文档介绍：5S管理——目录何为5S为什么要推行5S5S内容解析5S实施方法5S管理检查要点5S——整理的标准范例现场5S检查的40个要点办公区5S检查的30个要点定置管理5S实施技巧1什么是5S5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养(纪律)等五个单词组成,其日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为“5S”。5S管理25S的5大效用5S的五大效用可归纳为5个S,即:Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 1、5S是最佳推销员(Sales)·被顾客称赞为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐于下订单并口碑相传,会有很多人来工厂参观学****183;整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。 2、5S是节约家(Saving)·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间·能降低工时,提高效率。35S的5大效用3、5S对安全有保障(Safety)·宽广明亮,视野开阔的职场,流物一目了然·遵守堆积限制,危险处一目了然·走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、5S是标准化的推动者(Standardization)·“3定”和“3要素”原则规范现场作业·大家都正确的按照规定执行任务·程序稳定,带来品质和成本稳定. 5、5S形成令人满意的职场(Satisfaction)·明亮、清洁的工作场所·员工动手改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛45S的定义与目的1S-整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将"空间"腾出来活用 2S-整顿 定义:要的东西依规定定位、定方法摆放整齐,明确数量,明确标示 目的:不浪费"时间"找东西 3S-清扫 定义:清除职场内的脏污,并防止污染的发生 目的:消除"脏污",保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,维持其成果 目的:通过制度化来维持成果 5S-素养 定义:培养文明礼貌****惯,按规定行事,养成良好的工作****惯 目的:提升"人的品质",成为对任何工作都讲究认真的人51S——整理零乱的根源,主要来源于:a)未及时舍弃无用的物品;b)未将物品分类;c)未规定物品分类标准;d)未规定放置区域、方法;e)未对各类物品进行正确标识;f)不好的工作****惯;g)未定期整顿、清扫。定义:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西对象:主要在清理现场被占有而无效用的“空间”目的:清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所6不整理发生的浪费因为不整理而发生的浪费 1、空间的浪费 2、使用棚架或柜橱的浪费 3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 4、放置处变得窄小 5、连不要的东西也要管理的浪费 6、库存管理或盘点花时间的浪费7整理之"要"与"不要"分类标准范例(一)要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备(滑台、工作台、料架) 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边料8整理之"要"与"不要"分类标准范例9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用中的样品 12、办公用品、文具 13、使用中的清洁用品 14、美化用的海报、看板 15、推行中的活动海报、看板 16、有用的书稿、杂志、报表 17、其他(私人用品)9整理“要”的东西参考时间“要”的整理管理“要”的东西依据“时间性”来决定:常用的(1)一个月内使用的;(2)每周要用的;(3)每天要用的。不常用的(1)一个月后用的;(2)半年才用一次的;(3)一年才用一次的。10