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·卫生经济·执行新医院财务制度再造财务管理监督流程吴家晖①张晨阳①目前,公立医院经济运行中存在的主要问题是内部经济管理粗放,外部监管不到位,未从增人员、增设备、增床位的外延增长转向提高内涵发展上来,加上过度依赖外部资金,其财务风险也随着负债的攀升而激增。年卫生部发布《关于公立医院改革试点的指导意见》指出:公立医院要严格财务集中统一管理,加强资产管理,建立健全内部控制,加合颁布并要求年抡绞凳┑男隆兑皆夯峒制度》和《医院财务制度》,正是顺应新医改要求,明确了公立医院加强经济活动的财务监督,完善内部控制,防范财务风险的重要任务。原有的财务管理流程仅为满足报账和核算的功以推行新制度为契机,对业务流程进行再思考再设计,力求获得在成本、质量、服务和准确度等方面业绩的改善。并通过信息化进而优化工作流程,使得医院财务管理更加规范化,保证各项经费管理活动正规有序。采用合理设置诊疗模块,建设功能齐全的集成预约捷高效的集中摆药系统、方便自助的检验查询系统,优化资源配置,平衡门诊患者分布和医疗资源分配,减轻患者挂号、就诊的难度和医务人员超强度的工自助挂号缴费、银医合作模式等一系列措施的实施,单一的收款方式。全新的业务流程促使对业务收入的财务管理必须同步推进。门诊收入原来按照收费员开具发票的金额确认,在实行银医合作后,由于病人在诊疗卡上可以先圈存一定金额,所有治疗于结束后统一打发票,因此门诊收入的确认改为临床科室开出治疗、检查、药品等医嘱并确认收费方式后,财务部门直接联网获取数据,按照当天各科室的汇总报表制做收入凭单,同时做应收医疗款处理,而收费员按收款报表交账冲减应收医疗款灾煞咽油厥馐辗言,收的流程使得医院收人确认更及时、合理,但同时需要一个完善、精确的信息系统支撑,通过银医合作,银行、银联公司的胛以旱腍两个系统对接,解决每大量银联卡收入的核对问题,并考虑在收据上完善支付形式的显示,有助于财务部门统计和应做出了改变,系统全程进行退费的确认,对医保病人也完成了部分退费的操作,既方便了病人,同时也满足了防范财务风险的要求。过往大部分公立医院没有第三方监督参与其项计信息的质量。新会计制度要求公立医院每年接受会计师事务所的审计,是外部监督措施的完善。建立现代医院法人治理结构审批流程在院长负责制下,医院和员工在既各自独立、权责明确的情况下,又相互制约,相互配合,健建立总会计师制度新医院会计制度规定,三级医院须设置总会计师,以强化医院财务管理力度,强公立医院财务监管。瓴普亢臀郎苛能,远不能达到现今以管理为目的的要求,因而我院忧渴杖牍芾淼募喽医院通过对新门诊楼实行全方位的流程再造,系统、门诊医生工作站,灵活设置排队叫号系统、快作量,缓解门诊压力,通过网上预约挂号、诊间预约、实现了银行系统与门诊系统的无缝对接,改变原来费员报表应与系统收入报表总额一致。这样一个新监督收入的准确性。另外门诊病人退费的流程也相忧恐С龉芾淼募喽目的审核,外部监督不完备,审计、财政、税务等部门也只是进行一些专项检查,不能有效地确保医院会明确医院支出全医院资金与财产管理的监督机制,重大经济事项院长办公会集体决策,并在年末向职代会通报。:鱼:《江苏卫生麦业管理》生筮筮丝鲞总筮摘要该文阐述了南京市鼓楼医院开始执行新会计制度后,在收入、支出、物流等方面进行财务管理流程的再造,充分利用各种先进的管理方法,在方便病