文档介绍：××××公司薪酬管理方案××××××有限公司××××年××月1我们根据××××公司薪酬管理诊断结论为其设计了针对性的“三态”薪酬管理方案,该方案适用于×××××公司中基层计时岗位员工,高层管理人员和高级技术人员的薪酬方案另行制定和颁布。方案具体内容如下:特殊说明:本方案不包括年终对特殊贡献人员的公司特别奖励;也不适用于特殊人才的特殊激励办法。如果某人同时兼任高低两个岗位时,在薪酬框架中就高不就低。一、薪酬体系×××××公司的薪酬体系由静态薪资、动态薪资和人态薪资三部分构成。(一)静态薪资(职能薪资)----根据岗位分析结果和任职者个人能力/素质状况确定。(二)动态薪资(奖金)----根据任职者目标绩效考评(KPI)成绩确定。(三)人态薪资----包括津贴/补贴、社会保险和其他福利等津贴/补贴----根据员工具体的工作环境/工作条件或员工实际生活需要确定;社会保险----根据浙江省/慈溪市劳动人事管理法律法规和员工静态薪资基数确定;其他福利----根据员工实际工作、生活和个人发展需要按企业制度确定。二、岗位分析通过系统、科学的岗位分析明确企业全部岗位的职责权限和任职资格,在此基础上将全部岗位的职责权限和任职资格等核心要素,归纳为岗位说明书,通过对核心要素的全面评价确定各个岗位对于企业的相对价值,根据分析结果,结合企业实际状况将各岗位划分为不同的序列和不同的职等、职级。三、岗位序列2)根据企业各类岗位工作性质和工作内容的不同,××××公司的全部岗位划分为3个岗位序列:管理序列技术序列一般序列四、职等与职级根据岗位和员工资格/素质分析的结果,3个岗位序列分别划分为1至3个职等;每一职等划分为6至11个职级。(一)管理序列管理序列分为3个职等:职等一:部门经理、车间主任(1-10职级)职等二:专员、主管、秘书(5-10职级)职等三:班、组长(8-14职级)职等一分为10个职级,职等二分为6个职级,职等三分为7个职级。管理序列月平均薪资总额一览表职级部门经理、车间主任(助理厂长、助理经理专员、主管、秘书(生产储干、托工专员、物控专员、计划员)班、组长月平均薪资总额1 42002 39003 36004 33005 30006 27007 24008 21009 180010 150011 135012 120013 10503 、、、、14 900(二)技术序列技术序列分为3个职等:职等一:工程师、会计师(1-10职级)职等二:助理工程师、助理会计师、高级手摸师(5-14职级)职等三:业务员、技术员、会计、文员(10-17职级)职等一分为10个职级,职等二分为10个职级,职等三分为8个职级。技术序列月平均薪资总额一览表职级工程师、会计师助理工程师、助理会计师业务员、技术员会计、文员(跟单员、验货员、打样员、出纳、材料会计、会计助理、品管组长制程品管、进料品管、成品品管测度员、采购员统计、记帐员)月平均薪资总额1 42002 39003 36004 33005 30006 28007 26008 24009 220010 200011 185012 170013 15504 1250 1100 950 (三)一般序列一般序列只有1个职等:司机、维修工、炊事员、保洁员,分为11个职级。一般序列月平均薪资总额一览表1400职级司机、维修工、炊事员、保洁员(电工、消防员、保安、五金仓管、布料仓管、成品仓管、钢件仓管、返工返修、搬运班长、搬运工、)月平均薪资总额1 15002 14003 13004 12005 11006 10007 9008 8009 70010 60011 500三大序列职等与岗位对应关系序列类别职等对应岗位/职称一部门经理、车间主任管理序列二专员、主管、秘书三班、组长5