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科技信息。高校讲坛& 年第期
供应商与制造商的完全信息静态博弈分析
唐思荣
中国海洋大学管理学院山东青岛
【摘要】笔者认为在一个供应链中,一个供应商给制造商提供一种或多种原材料,此时这个供应商与制造商,构成了一种供应支链的供需
关系:而制造商再与多个分销商构成新的多条供应支链的供需关系。供应链主题更多的是供应商与制造商、制造商与分销商、分销商至零售商
等各个供需关系的链接,供应链还不能实现所有企业联盟,只是供应链的每阶段供需的协调合作。在供需合作关系之时,供应商与制造商为实
现自身利益的最大化,进行着为争夺利益的博弈,本文就是供需双方在完全信息下,静态博弈模型对供应链中的供应需求关系进行分析。
【关键词】完全信息;博弈;非合作博弈
.引言当,’’,,’’时,双方都选择合作,此时合作,
伴随着经济全球化和信息技术的飞速发展,市场竞争的日益激合作是惟一的纳什均衡。
烈,人们开始寻找新的利润增长点,挖掘供需网络中各个环节上的经当,’’,,’’时,双方都选择不合作,此时不合
济潜力。。
式,自世纪年代以来,已成为学术界和企业界研究和实践的焦当,,’,’’时,合作,合作和不合作,不合作
点。。
中快速发展,是摆在我们面前的重大课题。当,’,’’时,合作,不合作和不合作,合作
供应链是指将产品或服务供给至最终消费者所涉及到的所有环是纳什均衡。
节构成的上、下游产业一体化体系。在经济活动中,供应链以“链”,每个参与者只注重短期收益,对于供
式将供应商、制造商、零售商、客户和物流方连接起来,形成一条不可应商与制造商的博弈而言,若背叛者所受到的惩罚太小或不可信,则
分割、能共享技术和资源的业务流程,是描述商品需一产一供过程中各博弈双方合作的可能性是比较小的。供应链管理强调企业间建立直
实体和活动及其相瓦关系动态变化的网络。各节点企业力图通过增加接、
提供给最终消费者的价值、减少成本来增强整个供应链的竞争力,从对独立的反复交易、信任对方得以维系。
而实现各节点企业的经济利益。次,参与人会为了长远利益而牺牲眼前利益从而选择不同的均衡战
在一个供应链中,一个供应商给制造商提供一种或多种原材料,
此时这个供应商与制造商,构成了一种供应支链的供需关系;而制造的均衡。
商再与多个分销商构成新的多条供应支链的供需关系。目前,
度上,供应链还不能达到从供应商到制造商,到分销商再到零售商,这模型建立基于以下基本假设:
样链式的协调合作的链式联盟,只是供应链的每阶段供需的协调合假设博弈参与人是一个供应商与一个制造商,供应商向制造商
作。在供需合作关系之时,供应商与制造商为实现自身利益的最大化, 提供种不同的原材料
在存有协议的约束之下,进行着非合作的博弈,本文就在完全信息下, 假设原材料是稀缺的,供应商处于主导地位,