文档介绍：最新【精品】范文参考文献专业论文建筑工程管理中成本的有效控制措施分析建筑工程管理中成本的有效控制措施分析摘要:要抓好项目工程的管理,各级负责人要高度重视,认真抓好成本控制,制定有效措施,强化管理职能。成本控制作为建筑工程管理的重要部分,是一项极其复杂而严密的工作,建筑工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同,因此,要根据工程建筑的不同实际情况,采取合理科学的成本控制措施,促进工程建设企业的成本合理化。本文对建筑工程管理中成本的有效控制措施进行了探讨。关键词:建筑;工程管理;成本;控制;措施中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号: 建筑工程施工单位是自主经营、自负盈亏的经营实体,为了提高市场竞争力,如何科学合理持续经营,成为建筑市场的研究话题。为了降低生产成本,提高市场竞争力,各个单位开始引进先进管理技术。项目管理的应用,通过运用专门的知识技能、工具和方法,在有效资源条件下,实现设定的目标。这不仅仅可以保证施工质量,同时可压缩施工成本,节约资源。项目管理中的成本控制的好坏,直接影响施工成本,影响施工单位利润。为保证施工单位的持续、正常经营,成本控制尤其显得重要。在工程项目成本控制中,通过对成本计划、成本控制、成本核算与分析三个方面的控制,达到降低成本,提升资源利用率的作用。一、建筑工程管理中成本的有效控制的意义 1、建筑工程项目实施成本管理,是降低工程建筑单位消耗的必要条件随着各种物料的市场价格上涨,实施整个工程建筑中各个环节的成管理,有助于降低消耗,有助于提高工程施工能源资源的利用效率,有助于减少浪费,从各个细节降低成本施工成本。 2、良好的成本管理有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力当下建筑行业的市场竞争越发激烈,建筑行业工程建设的竞争,归根到底,是工程建设企业对所有设计施工等各个环节的工程成本最新【精品】范文参考文献专业论文管理的竞争,同样的工程建筑,同样的市场需求,如果可以大幅度降低消耗,降低整体成本,必然会为本工程建筑企业带来强大的市场竞争力。让建筑工程单位获得无与伦比的战略优势。二、建筑工程管理中成本的有效控制措施 1、增收途径分析(1)认真会审图纸,积极提出修改意见。会审图纸时,对于结构复杂、施工难度高的的项目,要从方便施工,有利于加快工程进度和保证工程质量,又能降低资源消耗,增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位的认同,同时办进增减费用。(2)加强合同预算管理,增创工程预算收入。深入研究招标文件、合同内容,充分考虑可能发生的成本费用,包括合同规定的属于包干(闭口)性质的各项定额外补贴和合同规定的“开口”项目,作为增加预算收入的重要方面,积极向业主申请补偿(索赔),保证预算收入。(3)强化变更、索赔,围绕增效开展工作。施工期间对施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度,及时办理变更和增减账手续。施工企业面临的施工风险愈来愈大,特别是承包国际工程时,更离不开索赔。 2、节支途径分析和成本控制措施(1)确定先进的、经济合理的施工方案。根据项目的规模、性质、复杂程度、工艺条件、装备情况、人员素质等,选择先进可行、经济合理,而又能保证工程质量和合同工期要求的施工方案,合理安排工艺流程和布置施工现场,保持施工的均衡性、连续性,是降低成本、实现成本目标的基础。(2)人工费控制。按照