文档介绍：项目采购管理第1章项目采购管理概述主要内容?项目采购管理;?工程项目采购管理模式;?项目合同分类;?有关国际组织对国际项目采购的规定. 项目采购管理项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用。采购的定义?PMBOK将项目采购管理定义为:“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或服务所需的过程。”?为简单起见,通常又把货物或服务(无论是一项还是多项)称为“产品”。所谓“执行组织”一般称为业主或业主的代表,是业主方管理项目的组织。下面先就采购的定义和内容,项目采购的主要过程及采购方式作简要介绍。 ,或采办。其含义不同于一般概念上的商品购买它包含着以不同方式通过努力从系统外部获得货物、土建工程和服务的整个采办过程。因此,世界银行(以下有时简称世行)贷款中的采购不仅包括采购货物,:(1)按采购内容可分为以下三种,它们又分别属于有形采购和无形采购。1)货物采购货物采购属于有形(Physical)采购,,还有大宗货物专项合同采购,采用不同的标准合同文本,可归入上述采购种类之中。2) 土建工程采购土建工程采购,也是有形采购,是指通过招标或其他商定的方式选择工程承包单位,即选定合格的承包商承担项目工程施工任务。3)咨询服务采购 咨询服务采购不同于一般的货物或工程采购,它属于无形(Non-Physical)采购。咨询服务的范围很广,大致可分为以下四类:①项目投资前期准备工作的咨询服务,如做项目的预可研和可行性研究、工程项目现场勘查、设计等业务。②工程设计和招标文件编制服务。③项目管理、施工监理等执行性服务。④技术援助和培训等服务。 咨询服务的采购通常按照1997年1月新出版的《世界银行借款人使用咨询专家的指南》中规定的程序办理。(2)按采购方式可分为招标采购和非招标采购1)招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。2)非招标采购主要包括国际、国内询价采购(或称“货比三家”)、直接采购、自营工程等,以下还要分别详述。一般采购的业务范围包括:?确定所要采购的货物或土建工程,或咨询服务的规模、品类、规格、性能、数量和合同或标段的划分等。?市场供求现状的调查分析。?确定招标采购的方式——国际/国内竞争性招标,或其他采购方式。?组织进行招标、评标、合同谈判和签定合同。?合同的实施和监督。?合同执行中对存在的问题采取的必要行动或措施。?合同支付。?合同纠纷的处理等。