产品规划方案.ppt

文档介绍：1一个成功的品牌仅仅具有差异性的定位是不够的,它需要外化为具体的差异化的产品线以及产品组合。2本次产品线的规划,主要满足三个方面的需求:以逐步完善的产品力,支持净来实施品牌化经营。规划产品线,实现利润的大幅提升。分化竞品,提高净来品牌抗击市场风险的能力。3目录4ONE发现问题探寻原因发现篇5发现问题净来产品线存在的问题8是什么导致净来公司的销售增长与市场增长不相匹配?9发现问题的工具-波士顿矩阵介绍波士顿矩阵系波士顿咨询公司设计的用来进行业务分类的研究工具。它是其他要素的关键因素宏观分析方法。波士顿矩阵认为决定产品结构的因素有两个:销售增长率和市场份额。通过两种因素相互作用,会出现四种不同类型的产品,形成不同产品的发展前景。10各产品销售增长率图表说明:白色部分各产品增长率为2006年度对比2005年度销售金额的增长率黄色部分为2006年新上市的新产品,增长率无法计算2005年(-)2006年(-)数据来源于净来内部