文档介绍：“5S”现场管理1您心中的一流、二流、三流公司是什么样子?2二流企业:由专人将别人乱扔的垃圾捡起来一流企业:每个人都自觉维护环境清洁,没人乱扔垃圾三流企业:每个人都随处乱扔垃圾而没有人捡起来“5S”管理3一、“5S”管理概述二、“5S”管理的内容三、开展“5S”的方法四、“5S”管理的应用案4一、“5S”管理概述(一)“5S”的含义“5S”管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法,它通过开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,对生产现场中的生产要素进行有效管理。“S”是上述五个日文汉字短语发音的第一个字母,故称为“5S”,其含义见下表。“5S”管理又称为“5S”活动,其实质就是我国工厂开展的“文明生产”活动。日文汉字日文发音举例整理SEIRI倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SETION30s内就可找到要找的东西清扫SEISO谁使用谁负责清洁(管理)清洁SEIKETSU环境随时保持清洁素养SHITSUKE严守标准、团队精神5一、“5S”管理概述(二)“5S”的形成 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、素养,从而形成目前广泛推行的5S架构,也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。6一、“5S”管理概述(三)“5S”的目标(1)工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为0(2)整洁的现场,不良品为0(3)努力降低成本,减少消耗,浪费为0(4)工作顺畅进行,及时完成任务,延期为0(5)无泄漏,无危害,安全,整齐,事故为0(6)团结,友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作,不良行为为07一、“5S”管理概述(四)“5S”的作用5S提升企业核心竞争力保证产品质量消除一切浪费保障安全增强企业凝聚力提升企业文化提高工作效率8二、“5S”管理的内容(一)整理(SEIRI)整理是指区分必需品和非必需品。现场不需要的东西坚决清除,做到生产现场无不用之物。生产过程中产生一些切屑、边角废料、报废品以及生产现场存在一些暂时不用或者无法使用的工装夹具、量具、机器设备等,如果不及时清除,会使现场凌乱不堪,滞留在现场既占地方又妨碍生产,是宽敞的工作场所变得狭小;货架、工具箱等被杂物占据而减少利用价值,增加了寻找工具、物品的时间,物品杂乱无章的摆放还会造成物品的误用、误送,增加盘点的困难,造成浪费、产生损失。9二、“5S”管理的内容区别“需要”和“不需要”的原则:●是否有用●是否经常使用●数量是否过多如何区别“需要和不需要”处置方式:●就近放在工作区域●丢弃●放在仓库●多余部分或是丢弃或是放在仓库10