文档介绍：(企业名称**)新员工绩效考核方案一、 、工作能力以及工作态度等方面的综合素养,对新员工一年的工作情况做一个具体反馈,帮助新员工主动思考过去这一年所学到的经验教训,明确转正之后的工作目标及前进方向;考核结果将作为定岗定编的重要参考之一。,而在于检验和反馈,让每一年新入职的员工在经过与企业一年的磨合后能借助绩效考核这一手段来主动思考与总结过去这一年所学到知识和经验。“吾当一日三省吾身”,能主动的思考与回顾,这对新员工自身而言是一次必要的提升。 年7月新入职员工共计XX名。二、 ,没有固定的岗位,也就没有KPT指标,因此采取比较直观的360度考核方法对新员工进行考核。所谓360度考核,就是指由员工本人进行自我评价,与其相关的上级(车间主任、班组长、指导师傅)、同级(其他同事)、下级(由于新员工刚入职,故本方案不涉及下级打分)对该名员工进行打分,最后由人力资源科汇总后将其分数乘以对应权重,加上人力资源科访谈得分,即为该名新员工的最终得分。・3具体考核步骤(1)新员工本人上交见****期总结及自评表(见附件1),总结应包括:①见****期制订的个人目标及完成情况;②主要工作内容及完成情况;③岗位适应情况;④目前本人存在的问题及下一步打算;⑤指导师傅给予的指导帮助;⑥个人体会及其他需要说明的问题。(2) 由同事填写《(企业名称和) 届新员工综合能力评价表》(见附件2),每名被考核新员工至少应有2张互评,此项考核分数为平均分。(3) 指导师傅填写《(企业名称和) 届新员工综合能力评价表》和《(企业名称**) 届见****培训指导人评价表》(见附件3)。(4)车间主任填写《(企业名称**) 届见****培训车间主任评价表》,里面包含了对新员工与指导人的评价打分。此举是为了促进指导人更加肩负起属于自己的责任。通过对新员工对企业的适应程度和所学到东西的多少来对指导人有一个评价。建议对于表现优越的指导人,车间可以在二次分配时设立专项奖金以资鼓励。(5) 人力资源科收集车间主任、指导人、同事所填写评价表格和新员工总结后,对各位新员工进行访谈,记录访谈过程并打分,填写《(企业名称**)年新员工访谈记录评分表》(见附件5)。(6) 人力资源科汇总所有分数填写《(企业名称**) 届新员工绩效考核成绩表》(见附件6),表现优秀的新员工鼓励其继续发扬,持续提高;表现欠佳的新员工帮助其查找原因,改善提高。(7) 人力资源科将考核过程整编后报送厂领导审核。(8)打分权重设计为:表1新员工绩效考核权重分配表项目自我评价同事评价指导人评价车间主任评价打分人力资源科访谈打分权重5%15%25%30%30%2・4考核推进时间表为了更好得落实与推进我厂新员工的绩效考核工作,全面检查新员工在见****期间的所学所获,特制定以下考核推进时间表(具体考核时间可根据工作安排适当调整)。新员工的考核推进须明确考核的时间、项目、责任人等必要因素。--、指导人进行评价打分XX公正客观、-,-,~,不但起着主导作用,还必须对整个过程进行监督和指导。在访谈的环节,人力资源科不单单是扮演考官的角色,更是以一种平易近人的姿态去了解80后的新生代。在了解新员工学****效果的过程中,人力资源科可以通过每个新员工的成长历程,来检阅自己的培训工作是否还可以做的更好、更完善。附件1:(企业名称**) 年新员工自评表附件2:(企业名称**) 年新员工综合能力评价表附件3:(企业名称**) 年见****培训指导人评价表附件4:(企业名称和) 年见****培训车间主任评价表附件5:(企业名称**) 年新员工访谈记录评分表附件6:(企业名称**) 年新员工绩效考核成绩表序号考核指标指标分数新员工表现的锚定词:☆为对三级点数的锚定;O为对七级点数的锚定。级级级★四级五级六级七级O八级九级十级1学****能力10★有较强的学****意识,能较快学会新知识、新技能