文档介绍：要摘在经济技术迅速发展、竞争日益加剧,市场边界快速变化的环境中,传统的企业理念、管理模式已经不能适应时代发展的需要。企业的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。战略决定胜负。在世界经济全球化的大背景下,企业要在国际国内众多企业“大鳄”的夹缝中实现生存与发展,必须从自身实际出发,发挥比较优势,找准市场定位,实现制度创新,才能抓住机遇,加快发展。作为我国重点从事国防战略武器研究生产的综合科研机构,研究院从世纪年代早期开始军转民工作到后来提出“一个体制、三个基地”的战略发展目标,迄今已有多年历史。在此过程中,院研究和开发出众多军民两用和民用高新技术产品,建立了一批技术含量较高的高新技术企业,取得了较好的经济效益和社会效益。与国内其它军事科研机构、军工企业的军转民相比,院既有与他们相同的特点,遭遇了相同的困难,但同时也有其固有的特殊之处。在这种背景下,对院军转民科技企业蹲士毓杉庞邢薰进行企业战略管理的研究,探讨其军转民发展工作,找出问题,促进民品的发展,既是贯彻“军民结合”方针的要求,也有利于促进科研单位的转制、转型,促进科研成果的转化和科研队伍建设。寻求既适应社会大环境又具有针对性的发展道路,无疑是具有一定理论意义和实际意义的工作。公司自成立以来,大力推进资源整合、公司重组和结构调整,深化三项制度改革,取得了良好成效。本文结合平衡汁分卡方法,阐明丁湃绾沃贫ê脱择发展战略,如何有效实施战略管理为企业的发展战略目标服务以及集团在发展中如何卧调、处理好与院的关系,如何在战略实施过程中进行适时监控、检查、调整以获得在激烈的竞争环境中快速发展。本文按照战略管理的基本理论,从外部宏观环境分析入手,通过对行业现状和发展前景的分析,结合企业实际,分析行业技术、市场、竞争情况、法律环境以及企业的资源和核心竞争能力,选择合适的发展战略,并进行实施和反馈评价。着重研究了集团在西部火开发和建设地方科技城的历史契机中如何抓住机逍,充分利用院的技术优势和人才优势,深入挖掘仓业内外优势资源,创造发展机会,到“十五”期末,发展成为以高科技产业为依托,资产规模超过一定数量的大型现代科技企业。关键词:战略管理,军转民,平衡计分卡,层次分析法,绩效评估重庆大学硕士学位论文中文摘要
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绪论研究背景在经济技术迅速发展,竞争日益加剧,市场边界快速变化的环境中,传统的企业理念、管理模式已经不能适应时代发展的需要。年月日,中国正式加入了世贸组织。由于中国政府修改和制定了符合世贸组织规划的法规以及外资企业的大量渗透,企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争,也即是说,企业已进入战略竞争时代“U铰跃龆ㄊじ骸T谑澜缇萌蚧大背景下,中小企业尤其是军转民企业要在国际国内众多企业“大鳄”的夹缝中实现生存与发展,必须从自身实际出发,发挥比较优势,找准市场定位,实现制度创新,才能抓住机遇,加快发展。一个公司想要在复杂多变的环境中求得生存与发展,必须制定正确的发展战略。发展战略的『酚敕瘢叵档焦镜男怂ゴ嫱觥U返恼铰钥梢蕴岣吖径激烈竞争的市场环境的适应能力,从而促使公司沿着正确的发展道路成长壮大:反之,战略失误将导致公司在竞争中丧失优势,甚至陷入困境而惨遭淘汰。另一方面,党的十一届三中全会以来,国防科技工业深入贯彻“军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”的方针,军用技术向民用领域转移以及军民两用技术的开发与创新,促进了国民经济相关产业的发展和我国科技水平的提高。“军民结合”、“军转民”己经成为国防军工经济的重要组成部分和国民经济建设的一支重要力量。据统计,目前全国军工企业已建成六百余条民品生产线,可生产五十大类、一万五千多种产品。其中,各型摩托车已占全国总产量的百分之六十,彩电占百分之三十、照相机占百分之二十。中国国防工业的民品生产已形成了相当的规模,并出现了一批国内外知名品牌,如“四川长虹”、“重庆嘉陵”、“三九胃泰”等,基本实现了从“单一军品型”向“军民结合型”转变,其中,高新技术产品达百分之八十以上,有一部分产品达到了国际先进水平并进入了国际市场。同时我们还应看到,大多数民品企业仍旧处于经营规模上不去、管理相对落后的状态。我国的中小企业大多只重视策划,而不重视战略。有统计指出,在中国的多万中小企业中,%的企业是在曛诘贡盏模サ闹行∑笠荡婊钇谥挥—年,而能活过年的仅仅只有%。巨人、三株、爱多、小霸王、秦池这些曾经红极一时的企业的迅速消亡,虽然有各自不同的溃败的“蚁穴”,然而,战略的缺失才是他们共同的致命伤。作为我国重点从事国防战略武器研究生产的综合科研机构,研究院从上世重庆大学硕十学位论文髀
研究目的、思路和方法