文档介绍：超市绩效考核方案超市绩效考核绩效考核的目的和原则考核目的明确公司奖罚制度,充分体现公司激励机制促进公司整体经营指标的达成和管理水平的提升优化管理队伍,提高员工的主人翁意识绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据考核原则公平公正原则客观准确原则及时反馈原则可行性和实用性原则正向激励原则考核指导思想责权合理、费效同比、全员考核、正向激励考核主体及权责分配成立绩效考核小组。绩效考核小组成员:店长、店***核内容及适用对象考核内容指业绩(定量)考核,业绩考核周食品百货部员工(领班)销售收入100%部组月销售预算达成率(实际销售/预算销售)*100%主管销售收入30%分管部组(销售收入/销售毛利/营业外收入/平均库存)指标综合达成率部组(实际销售/预算销售)*30%+(实际毛利/预算毛利)*30%+(实际营业外收入/预算营业外收入)*30%+(实际平均库存/预算平均库存)*10%销售毛利额30%营业外收入30%平均库存10%食品百货部经理销售收入30%食品百货部(销售收入/销售毛利/营业外收入/平均库存)综合达成率部门(实际销售/预算销售)*30%+(实际毛利/预算毛利)*30%+(实际营业外收入/预算营业外收入)*30%+(实际平均库存/预算平均库存)*10%销售毛利额30%营业外收入30%平均库存10%部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式生鲜部员工(领班)销售收入100%部组月销售预算达成率(实际销售/预算销售)*100%主管销售收入30%分管部组(销售收入/销售毛利/营业外收入/平均库存)综合达成率(实际销售/预算销售)*30%+(实际毛利/预算毛利)*30%+(实际营业外收入/预算营业外收入)*30%+(1-(实际平均库存-预算平均库存)/预算平均库存)*10%销售毛利额30%营业外收入30%平均库存10%经理(总监)销售收入70%部门(销售收入/销售毛利/营业外收入/平均库存)综合达成率(实际销售/预算销售)*30%+(实际毛利/预算毛利)*3%+(实际营业外收入/预算营业外收入入)*30%+(1-(实际平均库存-预算平均库存)/预算平均库存)*10%销售毛利额20%营业外收入10%部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式收货部员工销售收入100%全店销售收入预算达成率(实际销售/预算销售)*100%主管销售收入30%部门(销售收入/部门费用)综合达成率(实际销售/预算销售)*30%+(1-(实际费用-预算费用)/预算费用)*70%部门费用70%资讯部员工销售收入100%全店销售收入预算达成率(实际销售/预算销售)*100%主管销售收入30%部门(全店销售收入/部门费用)综合达成率(实际销售/预算销售)*30%(1-(实际费用-预算费用)/预算费用)*70%部门费用70%部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式行政部【人资(企划)部/工程部】员工(领班)销售收入100%全店销售收入预算达成率(实际销售/预算销售)*100%工程主管销售收入30%全店综合达成率(实际销售/预算销售)*30%+(1-(实际能源费用+实际维修费用)/(预算能源费用+预算维修费用))*70%能源/维修费用70%人资(企划)经理销售收入30%全店综合达成率(实际销售/预算销售)*30%+(1-(实际人事费用-预算人事费用)/预算人事费用)*40%+(1-(实际企划费用-预算企划费用))*30%