文档介绍：试析如何完善企业内控制度以及防范企业风险摘要:为了有效防范企业经营过程中的风险,顺利实现经营目标,促进企业的稳定高效发展,企业必须不断加强内部控制,建立健全内控制度。但是从现阶段企业的内控发展情况看,很多企业的内控工作效果并不理想,内控工作存在较多问题,比如采购业务内控有待进一步加强,采购业务缺乏相应的计划性等。这些问题导致企业采购业务工作混乱,企业资金无法得到有效的利用,企业资金风险加大,这也直接威胁企业的正常运行,影响企业经营效益的提升。我们知道企业内部控制的完善是内控有效开展的前提和基础,就此我们必须对企业内控制度进行研究,从防范企业风险的角度构建完善的内控制度,将风险发生机率以及风险产生时所带来的负面影响降至最低,从而切实提升企业风险防控能力,促进企业实现可持续发展的战略目标。基于此,本文就在分析内控制度完善的基础上,结合企业采购业务内控相关问题提出了相应的应对措施,由此探究内控制度完善的有效措施,希望可以为企业实现内控效益增强提供一定的理论依据。本文来源于网络,本站发布的论文均是优质论文,供学****和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。关键词:企业;内控制度;完善;企业风险;防范在??前社会经济环境中,企业面临日渐加剧的市场竞争,加之内外发展环境的复杂,企业经营风险逐步加大,同时也面临更大的经济的危害。因此如何采取有效措施,促进经营风险的有效防控是所有企业现在面临的重要问题。内控是企业内部管理工作中所采取一项有效手段。建立完善的内控制度,同时有效的执行相关制度,合理的组织自身的财务内控工作,促进自身财务内控的显著加强,提高自身的资金使用效率,切实提升企业竞争实力,有效防范企业经营风险,实现企业社会、经济效益最大化。企业内控制度的完善对于企业经营风险的有效防范有很大的作用,对此企业必须着力优化自身的内控制度,达到经营风险防范的目的。一、相关理论概述本文重点研究采购业务内控活动,相关的内控制度有很多种,比如采购申请制度、验收制度、交付制度等,在此过程中我们需要积极的完善预算控制、授权审批、请购控制、供应商管理、合同管理、采购验收、退货控制的多项制度,由此可以对采购、验收、退货等活动进行有效的控制,从而可以确保采购业务有序高效进行,提高企业资金的使用效率,保障企业资金安全运行。二、当前我国企业的内控制度与风险管理中存在的常见问题(一)内部控制的内容不完善企业运行的目的在于获取利润,企业的管理者在管理过程中更加重视盈利,对于内控缺乏足够的关注,很多企业缺乏较为完备的管理制度。在我国经济的推动下,很多行业管理逐渐成为了热门行业,企业的经营风险也相对降低,这种情况也使很多企业降低了对行业潜在风险的关注,企业内控控制和管理工作也逐渐懈怠,管理效果也慢慢下降。内控制度内容存在一定的缺陷,内控工作缺乏全面性,导致企业运行的各个环节资源浪费严重,企业运营成本上涨。此外,企业经营当中面临更多的风险,对于企业经营造成了负面的影响,企业的行业竞争力下滑。部分企业内控存在权责不明、信息沟通不畅的情况,企业工作人员不了解自身的内控职责。(二)内部控制的缺乏风险管理性企业的内部控制工作过于形式化,不符合企业自身的发展情况,对于企业风险管理没有进行到位的涉及。一些企业在内控工