文档介绍：干部考核管理办法为规范公司干部队伍建设,激励干部积极投身公司的事业发展,围绕公司新时期发展为中心努力做好本职工作,使公司干部管理工作规范化、制度化、科学化和常态化,同时提高工作效能,结合公司实际,特制定本考核办法。一、,为干部的选拔、配备,任免以及奖惩提供依据,建立充满活力的用人机制。,促进干部改进工作作风,提高自身素质和干部管理工作水平。,坚持公平、公正、公开的三原则,客观、全面、准确的了解公司干部的工作表现,坚持德才兼备、以德为先的原则。二、考核对象本办法所称公司干部,是指公司中层干部、基层管理干部、实习干部(含见习干部)以及储备干部。三、考核形式通过定期对公司干部定向工作指标完成情况考核评分以及民主测评相结合的方式进行工作考核。考核暂定季度考核和年度考核,年度考核以季度考核为参考。(一)季度考核门店干部主要通过领导能力、业绩完成情况、工作效率、团队协作、现场管理以及其他工作完成情况项目进行考核。部门干部主要通过领导能力、业务完成情况(公司工作贯彻落实情况)、组织协调能力、工作效率、团队协作以及其他工作完成情况项目进行考核。(一)年度考核年度考核以全年各季度考核得分作为重要依据。同时结合每季度民主测评,由人事部负责安排对各公司干部年度表现进行评议。综合公司干部各季度的定向工作指标完成情况的评分和各季度的民主测评,各占50%综合评定出干部考核情况。四、。坚定围绕以公司发展为中心,品德良好,原则性强,能够顾全公司大局,严守职业道德。同时能够服从公司安排,拥有较强的事业心和责任感,对待工作能够从严要求、精益求精、秉公处事,不弄虚作假。。过硬的工作能力、组织能力、协调能力以及高效的执行力,能够与公司发展要求共进步,在工作中能够发现新问题,创新新办法,思考和分析工作中出现的新问题。在管理方面,能够善于调动员工的工作积极性、主动性,加强团队协作能力。。扎实的工作作风,坚持原则,严格管理,遇事不避难,敢于担当,能够虚心听取不同意见建议,能够带领员工共同奋进、同成长。。能够履行本职岗位职责,发挥管理干部的应有能力,完成公司下达的各项工