文档介绍：二0一三年5份总销售任务:9万(以实数计算)(一)、指标及奖金比例如下:茶山达芙妮业绩方案(1)达成80%以下,%计提;(2)达成80%-99%,%计提;(3)达成100%-119%,%计提;(4)达成120%-149%,月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上,月销售提成按4%计提。(二)、店长管理成效奖(按店铺总业绩计算):管理成效奖指标(元)店长奖金(元)店助奖金(元)(1)达成80%-99%,(2)达成100%-119%,(3)达成120%-149%,(4)达成150%以上,(三)、个人达标奖:3001005002007003001000400*达标奖励级别一级级级级指标(元)奖金(元)18000100220002002600030030000400五级34000以上500(四)、*精英奖(个人)第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣30元(五)、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比):第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣100元(其中:店长扣50元,助理30元,店员共扣20元)(六)个人超越奖每月个人业绩达5万以上,奖励300元;每月个人业绩达4万以上,奖励200元;注:总任务完成率不到50%的,基本工资按80%计算。第三、(一)、(二)、(三)(六)每月调整一次。以上排名最后的个人或店铺,从2013年开始所有扣款必须严格执行,每月在工资表上反映出来,工作由店长或店铺负责人填报,如有未报、漏报或蒙报,所有应扣款由店长或负责人承担,店长必须如实上报。店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。二0一三年5月份总销售任务:12万(以实数计算)(一)、指标及奖金比例如下:茶山邻家业绩方案(1)达成80%以下,%计提;(2)达成80%-99%,%计提;(3)达成100%-119%,%计提;(4)达成120%-149%,月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上,月销售提成按4%计提。(二)、店长管理成效奖(按店铺总业绩计算):管理成效奖指标(元)店长奖金(元)店助奖金(元)(1)达成80%-99%,(2)达成100%-119%,(3)达成120%-149%,(4)达成150%以上,(三)、个人达标奖:3001005002007003001000400*达标奖励级别一级级级级指标(元)奖金(元)20000100240002002800030032000400五级36000以上500(四)、*精英奖(个人)第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣30元(五)、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比):第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣100元(其中:店长扣50元,助理30元,店员共扣20元)(六)个人超越奖每月个人业绩达5万以上,奖励300元;每月个人业绩达4万以上,奖励200元;注:总任务完成率不到50%的,基本工资按80%计算。第三、(一)、(二)、(三)(六)每月调整一次。邻家4店与卓乐店混合排名,分别:邻家4家,卓乐店1间(卓多姿和乐淘淘)。以上排名最后的个人或店铺,从2013年开始所有扣款必须严格执行,每月在工资表上反映出来,工作由店长或店铺负责人填报,如有未报、漏报或蒙报,所有应扣款由店长或负责人承担,店长必须如实上报。店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。二0一三年5月份总销售任务:15万(以实数计算)(一)、指标及奖金比例如下:达高一店业绩方案(1)达成80%以下,%计提;(2)达成80%-99%,%计提;(3)达成100%-119%,%计提;(4)达成120%-149%,月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上,月销售提成按4%计提。(二)、店长管理成效奖(按店铺总业绩计算):管理成效奖指标(元)店长奖金(元)店助奖金(元)(1)达成80%-99%,(2)达成100%-119%,(3)达成120%-149%,(4)达成150%以上,(三)、个人达标奖:3001005002007003001000400*达标奖励级别一级级级级指标(元)奖金(元)24000100280002003400030038000400五级42000以上500(四)、*精英奖(个人)第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣30元(五)、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比):第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣100元(其中:店长扣50元,助理30元,店员共扣20元)(六)个人超越奖每月个人业绩达5万以上,奖励300元;每