文档介绍：扬州长河新苑村民居住小区3#、4#商住楼施工组织设计江苏省新江南营造集团众城建设有限公司二OO二年十一月二十二日目录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本、提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具,主要周转材料,劳动力安排一览表十四、施工进度计划十五、施工总平面布置图一、工程概况1、建筑设计本工程为扬州长河新苑村民居住小区3#、4#商住楼,框架五层,顶部阁楼,底层为门面房、二层为商场,后半部分为夹层,其余为住宅用房。3#,4#。内墙为混合砂浆粉刷803涂料面,天棚为混合砂浆粉刷。屋面为墨绿色英红瓦,楼地面为水泥砂浆地面,门为防盗门和胶合板门、窗为塑钢窗。2、结构设计本工程为框架结构,七度抗震设防,砼强度为C25,基础采用独立基础和条基,±;±。二、工期质量目标1、施工工期:根据招标文件要求,并结合我投标单位的自身实际情况,确定本工程工期为168天。2、质量目标:优良。三、施工准备情况1、⑴施工前由项目经理组织全体工程技术人员,熟悉图纸并做好记录。⑵由招标单位约定时间,召集由招标单位、中标单位及有关部门共同进行图纸会审,会审完毕之后由参加单位共同签字认可,并请设计院进行设计交底。⑴施工组织设计是指导施工准备和组织施工的系统性,全面的技术经济文件,是指导现场施工的法规。⑵在工程开工前,由项目部组织人员对施工组织设计进行修定并报上级审批后实施。2、机械准备根据工程实际及结合公司的综合能力,考虑设置QTZ25TM塔吊2台,350L搅拌机1台。钢筋机械:配置1台2T的卷扬机用于盘圆钢筋的拉伸。调直钢筋,加工机械有:钢筋电焊机1台,弯曲机1台,切断机1台。木工机械:盘锯1台,平刨1台,各种电钻、电锯等小型电动工具若干。其它机械:配备一定数量潜水照明设备、蛙式打夯机等。3、材料准备备料工作由材料科根据《物资需要计划》及施工组织设计中对物资的需求,随工程进度安排物资进场,并由专职人员对进场物资的数量、规格进行检查、验收,需要进行检测的要取样送检,对不符合要求的材料,要退回厂家或销毁,不得在工程中使用。4、劳动力准备见主要劳动力安排一览表,按进度要求提前三天进场。5、临设准备在进入现场以后,按照平面布置图的要求进行布置,并根据现场的实际变化进行调整。四、施工组织管理网络1、工程项目组织机构体系图项目经理:卜万明项目副经理:赵冰工程师:金远松会计:陈志平计划管理:王贵祥计量员:梁德松预算员:丁宏宝安全员:王家友施工员:陈飞技术员:张学军试验员:张华材料员:秦欣质检员:江正涛木工工长钢筋工长瓦工工长2、工程项目质量组织结构体现图项目经理:卜万明项目副经理:赵冰工程师:金远松会计:陈志平计划管理:王贵祥计量员:梁德松预算员:丁宏宝安全员:王家友施工员:陈飞技术员:张学军试验员:张华材料员:秦欣质检员:江正涛木工工长钢筋工长瓦工工长3、工程项目安全组织结构体系图项目经理:卜万明项目副经理:赵冰工程师:金远松计划管理:王贵祥后勤管理:王家友消防管理:梁德松施工员:陈飞技术员:张学军试验员:张华材料员:秦欣安全员:江正涛瓦工工长钢筋工长木工工长4、工程的管理模式投标单位将严格服从招标单位对施工全过程的管理与监督,优质高效完成该工程。加强现场各专业工作的协调,确保各分部分项工程施工进度和工程质量,从某种程度上看,施工协调管理的成败直接影响到整个工程目标的实现,为此投标单位精选了有经验的管理人员组织项目经理部,确保工程质量和工期的完成。在现场组建以项目经理为首的项目管理班子,下设一个项目副经理,项目经理作为现场最主负责人,全面负责工程质量、安全、进度、成本、标化现场管理五个方面工作,项目经理部在满足全面目标的前提下,将质量控制措施、安全保证措施、进度目标贯彻于现场的施工全过程,使建筑物实际形成过程中满足设计要求和功能要求,切实做到项目进度目标的实现。5、管理职责项目经理:全面组织协调各施工区域的施工工作,对业主单位的工程全面监督负直接责任,保证工程进度及施工质量得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划,负责对发生的问题提出解决方案,对各工区交叉矛盾进行协调,并代表乙方负责与甲方在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调,并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况,提出下月进度计划,落实甲供材进场时间及数量,工程进度款的数额