文档介绍：金蝶K/3制造业(流程型)产品r>;整体解决方案产品背景金蝶软件以打造民族软件品牌为己任,坚定不移地贯彻金蝶集团“产品领先、伙伴至上”的基于生态系统的竞争战略,立足屮国信息管理实际情况,放眼世界最先进的管理理念和信息技术,致力于发展与现代经济发展和管理技术同步的信息化管理系统,帮助企业构建高效、,为企业管理决策提供及时和科学的依据,从而提高企业在长远发展过程屮的整体竞争力,帮助企业走向成功。作为成熟的金蝶K/3ERP系统的基木纟fl成部分,工业制造系统是这个企业旗舰产品的主干和核心内容,充分体现了系统先进的设计思想和构筑理念。作为K/3系统的重要信息屮枢,制造系统包括工业销售、计划、采购、生产、仓存、核算、成木、集团分销管理等系统,跟踪企业(包括集团内部的)从销售计划到成木分析的生产经营全过程,综合反映企业II常生产经营活动存货、价值流转的物流和资金流循环流动轨迹,累积企业管理决策所需要的管理和控制信息,从而帮助企业将生产经营过程运作升华为完善的“数据f信息f决策一控制一考核”流程的全面企业管理水平。制造系统在以前版木的基础上进一步完善了业务功能和软件性能,充分体现了制造业的行业特色,从企业生产流程特点入手,分清离散型和流程型制造企业备自的管理木质和流程脉络,从而分行业提供给用户完善的企业管理一体化解决方案,实现了系统功能的全方位提升和本质性扩展。以下为流程型生产特点的企业提供产品解决方案:流程型企业特点、行业范围流程制造(FlowManufacturing):流程制造包括重复/匸产(RepetitiveManufacturing)和连续生产(ContinuousManufacturing)两种类型。重复生产又叫大批量生产,与连续生产有很多相同Z处,区别仅在于生产的产品是否可分离。重复生产的产品通常可一个个分开,它是由离散制造的高度标准化后,为批量生产而形成的一种方式;连续生产的产品是连续不断地经过加工设备,一批产品通常不可分开。流程型制造企业的生产特征是:生产计划a) 计划制定简单,常以LI产量的方式下达计划,计划也相对稳定;b) 生产设备的能力固定。生产过稈控制a) 工艺固定,工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同;b) 工作中心是专门生产有限的相似的产品,工具和设备为专门的产品而设计;c) 物料从一个T作点到另外一个T作点使用机器传动,有一些在制品库存;d) 生产过稈主要专注于物料的数量、质量和工艺参数的控制;e) 因为T作流程是白动的,实施和控制相对简单;f) 生产领料常以倒冲的方式进行。连续生产企业的特有特征a) 配方的管理要求很高,如配方的安全性、保密性;b) 需耍对产品的质量进行进行跟踪,往往需要从产成品到半成品、供应商等进行跟踪,因此对批次管理要求较高;c) 某些产品常常有保质期;d) 生产过程屮常常出现联产品、副产品、等级品。2行业分布重复生产的行业主要有:电了装配、家电产品、各种电器等,常常表现为流水线的方式;连续生产的行业主耍有:化工、食品、饮料、制药、烟草等,常常通过管道进行备工序Z间的传递。A业务处理源猩连续型制造企业的生产过程屮的业务处理流稈可以用下图显示:编制生产计划生产计划分解和下达生产过程控制、跟踪用料统计、产量统计、。方案的组成情况如下:1、销售管理:是物料在企业内流动的终点,是将客户和购货机构获得订货需求,将信息传递给计划、采购、仓存等系统,从仓库、采购等系统获得货物、传递给购货单位,完成物流管理。2、计划管理:是平衡敕个企业生产活动的重要工具。能够将客户的订货需求和企业的预测数据分解为企业内部的具体的工作任务。同时按照不同的要求将结果传送到生产管理和采购管理屮,并提供各种可行性方面的信息。3、采购管理:是物料在金业内流动的起点,是从计划、销伟等系统和木系统获得购货需求信息,与供应商和供货机构签订订单、采购货物,传递给需求系统。4、生产管理:是企业生产过程的执行系统,能够根据企业的生产任务,控制所用材料的领取,加工过程的跟踪及产品完工的控制。5、仓存管理:作为物流管理的核心,是进行货物流动、循环管理控制的系统。6、存货核算:对物料在其它系统循环流转所伴随产生的资金流动进行记录和成木核算,同时将财务信息传递到总账系统、应付款系统等财务系统。7、成木管理:用绕“费用对象化”的基木成木理念,通过费用归集、费用分配、成木计算的过稈来实现成木处理的业务流程;同时,在完整的成木核算基础上,结合成木管理理论,建立了成本预测、成本控制、成本分析和考核体系,实现全面、科学的成本管理体系。8、集团分销:是许