文档介绍：暨南大学MBA99毕业论文广州市汽车集团一加强战略管理,规划轿车业务未来之路摘要广州市汽车集团代表着广州市在经营广州轿车工业,它也是国内最早的进入轿车行业的三个国有汽车集团之~。与法国标致合资的轿车项目广州标致在经历了l2年的风风雨雨后失败了,与日本本田的轿车合资项目目前形势还不错,但广州市汽车集团在轿车业务的战略管理上一直存在一些问题,最突出的,就是没有清晰的发展轿车业务的战略规划。广州市汽车集团应该客观地分析其发展轿车业务所处的外部环境及所拥有的内部资源,并结合对中国轿车业未来竞争格局的分析,制定出符合自身情况的轿车业务发展战略,同时,也应改善其在轿车业务战略管理机制和领导体制方面存在的问题。没有独立技术和配套资源优势的广州市汽车集团应该将其轿车业务的战略重点逐渐从生产向销售和售后服务转移。关键词:轿车业务,战略,环境,资源,,—GuangzhOUPeugeot——,,it’,GAGCshouldchangeitsstrategicemphasiSfromcarproductiontOearsalesandafter—:carbusiness,strategy,environment,Petition暨南太学MBA99毕业论文广州市汽车集团一加强战略管理,规划轿车业务未来之路第一部分案例广Jet青汽车集函的产生刘工今年年初刚刚退休,作为一个为广州轿车事业工作了20多年的高级管理人员,他见证了整个广州轿车工业发展的历史。作为广州轿车工业的发起人之一,经历了广州轿车工业发展的波折,在退休之前看到广州本田的轿车得到市场的认可,内心多少感到宽慰,但同时也感到有很多不尽人意之处。刘工1962年从吉林工业大学毕业后,在长春汽车研究所工作了l5年时间,当时以一汽为依托的长春汽车研究所,代表了中国汽车技术的最高水平。在这l5年里,刘工广泛阅读了国内外汽车工业资料,参加了一汽和上汽多种车型的开发工作,并对许多国家的汽车公司进行过实地考察。在长春汽车研究所的这段工作,使刘工对汽车工业的发展有了很深刻的认识。977年,刘工回到了故乡广州,被安排在广州汽车厂工作。当时广州的汽车工业在国内相对是比较落后的,汽车方面的人才也非常短缺,由于在长春汽研所工作期间所积累的丰富经验和知识,使刘工很快被广州汽车厂委以重任,当上了主管技术和车型开发的研究部经理。广州汽车J‘当时的规模是非常小的,它的前身是一个修理火车机头的工厂,后来改为生产货车,再后来改为生产客车。刘工加入广州汽车厂时,该厂一年的客车产量只有几百辆,市领导和厂领导也没对该厂寄予多少希望,只是想能让厂里的几百号职工有口饭吃就行了。可是工厂的经营越来越困难,产品品种少、质量差,因而销售越来越不景气,要不是在省市领导的关怀下为广东省的一些大的国营企事业单位生产一些客车,广州汽车』’将近一半的时间会没活干。面对工厂的这种局面,基于他对汽车工业发展的理解,刘工认为无论从资金角度还是从技术角度,只有找一个国际上的大公司来合作,才能使广州汽车厂生存下去。在当时的情况下,广州市没有财力在汽车工业上鬻南大学MBA99毕业论文