文档介绍：财务部奖惩制度财务部部长对公司付款审批达到集团要求需向集团逐成审批,未达到要求需要总经理签字,未按要求执行的处罚100-200元。按照集团下发经济指标做到每月把控收入与费用,如有问题需及时上报总经理未按要求执行处罚100-200元。每月认真仔细核算经营部绩效、收入与费用报表、台账监控,如未做到认真仔细出现问题处罚50-100元。每月监督物业费、租金、水费及时进账情况,如有未进账第一时间通知经营部催缴,做到认真负责,如未做到处罚50-100元。每月按时完成集团报表、税务报表、公司报表、工资,如未及时完成处罚50-100元。对库存物资进行季度盘点,必须保证账、物、卡齐全一致,现场整洁,对盘点结果,有关人员必须履行签字确认手续,以保证盘点经果的真实性,如有严重问题需及时报告总经理,若未及时处理给公司造成损失处罚50-200元。监管印鉴的安全与使用、对财务数据做到保密,未达到公司要求处罚100-200元。记账员根据出纳转过来的各种原始凭证进行审核,审核无误后,编制记账凭证,如出现错误处罚10-,如出现错误处罚10-,做到账证相符、账账相符、账实相符。如出现错误处罚50-100元。根据出纳日常收水、电、燃气费票据进行打发票,做到日清日结,如出现错误处罚10-、物业费,如出现错误处罚50-、票据进行统一盖章,如出现错误处罚10-,包括:(电费、水费、物业费等)。登记现金和银行存款日记账,核对库存现金,做到账实相符,日清月结;如出现错误处罚50-;如出现错误按损失金额处罚。定期与银行对账,编制银行余额调节表;做到认真准确,如出现错