文档介绍：医院院长个人事迹材料文章标题:医院院长个人事迹材料【摘要】**同志自2000年担任院长兼党委副书记以来,医院取得了突飞猛进的发展。主要表现在:一、坚持科学管理,实行制度治院。不断修改、完善和规范各类规章制度,彻底改变了过去靠经验管理的模式。二、坚持科技兴院方略,加快人才队伍建设。制定出台了一系列培养和引进高层次人才的政策。积极鼓励开展新技术新项目。不断改善医疗设备和就医条件。三、加快改革步伐,推进医院现代化建设。大刀阔斧地进行人事制度和分配制度改革。重新调整、制定了医院总体规划和十一•五发展规划。四、坚持勤政廉政,制定并严格贯彻落实了药品公开招标和物资设备集体采购制度,促进了行风的根木好转。杨连生同志1966年8月参加工作,1968年3月应征入伍,1982年转业到泰兴市人民医院,先后任放射科医师、门诊部副主任、党总支副书记、书记、党委书记,自2000年担任院长兼党委副书记以來,医院取得了突飞猛进的发展,核定病床数由原来的506张增加到660张,扩大了2个病区,病床使用率始终保持在105左右,门诊量平均每年递增5,住院量每年平均上升12,2006年门急诊量达50万人次,出院病人2万人次,手术量1万台次。医院先后获得江苏省文明单位、“江苏省园林式单位”、“江苏省内部审计先进单位”、“江苏省计量保证确认单位”、“泰州市红旗党组织”、“泰州市五星级安全文明单位”、“泰州市物价信得过单位”等光荣称号。这一切的成绩离不开上级党委、政府和卫生主管部门的正确领导,既是全院干部职工努力奋斗的结果,也是杨连生院长科学管理、改革创新、锐意进取、无私奉献的辛勤成果。一、 坚持科学管理,实行制度治院杨连生同志走上主要领导岗位后,带头学****科学管理知识,运用现代科学管理方式管好医院。一是坚持民主集屮制原则,加强层级管理,坚持院科两级负责制,实行各级管理人员各负其责,各司其职。二是加强制度建设。不断修改、完善和规范各类规章制度,使全院的各项活动都有章可循、有制度可依,彻底改变了过去靠经验管理的模式。三是坚持现代科技管理,全院建立了电脑联网、办公口动化、电子图书馆等系统,杨连生院长带头学****电脑知识,增强科学管理的知识面,及时了解医院的各项医疗信息。四是坚持深入科室,了解、常握第一手资料。杨连生同志除外出开会、学****外,长年坚持深入到各科室、岗位,尤其是重危病人多,加床多的科室,帮助科室解决一些实际问题,关心鼓励医护人员切实地为病人服务。二、 坚持科技兴院方略,加快人才队伍建设。一是下功夫在本院培养高层次人才。作为县级医院,靠引进高层次人才是相当困难的,更不耍说泰兴地区的经济还不很发达,难以用多少优惠条件吸引人才。因此,杨连生院长着眼于自身的培养,出台了一系列培养和引进高层次人才的政策,积极鼓励符合条件、有发展潜力的年青医务人员报考硕士研究生。医院规定,对学成愿意回院的签好协议书,上学期间的一切费用由医院解决,同时工资,奖金照发。目前已有9名硕士研究生在院工作。二是积极鼓励开展新技术新项目,鼓励出成果,重奖出成果者。医院共有神经内科、心血管内科、心胸外科、泌尿外科和普外科五个泰州市重点专科,先后投资1900万元用于重点专科的设备投入,形成了一个优势互补、具有较强综合实力的重点学科群。在泰州市率先开展了同种异体肾移植、心脏直视手术、冠状动脉支架植入术、人工肝、腹腔镜、宫腔镜及ERCP等一系