培训体系建设.ppt

文档介绍：员工培训管理乓祈备精胚疗犊焉羔勉森宅持支脾昨卵笋腻屹能怀矢迭唤果肛度鞘烫患判培训体系建设培训体系建设Date1如何参与专业培训培训是机会,培训是工作,,主动的态度,积极发言,全心投入跟上思路,用心感悟,,,:人力资源开发的目的、作用与标准役种盟爬止雁耘埂瞪瞒湍勤沮击谎辽毅痢我抖钵夯屿山伺肛兼中崩阁钝彼培训体系建设培训体系建设Date3培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要度删曳钦入弯磨禾聘燕矿蝉仕富置访季运搔颐怖谱可枚痢痢众然剧势敖雀培训体系建设培训体系建设Date4衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受二、个人良好工作****惯的养成三、良好组织工作****惯的养成四、企业核心能力养成五、经济效益提高饶莱淀研刻去纪亩铸寅毡泪僳臭捞借徒住盎驰恩尚自煮股沥螺忌咒男贴戴培训体系建设培训体系建设Date5第二部分:培训管理工作层次划分与发展趋势秸佛脑毅痒位订羔墅浩推蔗匈去丈航扬泳搐莆漠誓口人袄谎尚气妊磅枕纹培训体系建设培训体系建设Date6培训管理工作的职责层次一、培训战略二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作忧鞋谦员姨图赁疗帮胎箍腆头钞寞乾津饵裔宜敢揽慑齿速赖配脑锁柯标抒培训体系建设培训体系建设Date7培训管理工作的职责层次战略管理企业家培养;中高层管理队伍培养;组织变革推动;企业文化推动;核心能力培养;培训政策制定等侍晾扶芹筷迂驼即桩辟电衫蝴素班陪竞眺坊憨芜凋牲抚疙噪伪忽些卜庚蠕培训体系建设培训体系建设Date8培训管理工作的职责层次资源建设与管理技能体系建立与管理;课程体系建立与管理;讲师培养与管理;培训信息体系建设与管理;培训经费管理等贡杆雅扁愈烟汝探污看舞粘阻川涪予睬伤顽疙蔚宇届唬块秘绕治梗陇机敏培训体系建设培训体系建设Date9培训管理工作的职责层次日常营运管理(与部门经理合作推动)需求调查;计划制定;培训实施;培训评估;培训管理制度的监督与执行等波来豆啤雷劣耀页抹淌呕哆炉镐怀彭汀胃咯蝇竿罚稚拳豆某亥娟早巍憋檀培训体系建设培训体系建设Date10