文档介绍：仓库绩效考核制度为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率,特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作,对仓库人员的考核,主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况,依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期,每一个考核期内,各个员工的初始考核分数均为100分,每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总,结果汇总出来后,按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金,绩效奖金与其工资一同发放。收货入库考核细则:,要根据计划到货数量,安排储存库位,对预到货通知无视的,或没有及时处理,追究当事仓管员责任,扣其考核分数3分;,有效方可签收入库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;,如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的,要及时通知主管上级,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分。有重大收货事故,主管负连带责任;,做好到货商品标识(品名,规格,数量/每箱),并在单据上注明到货的生产日期,保质期等信息,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分;,仓管员必须及时把货物摆放到相应位置(旧货取出,新到货放到最里边),并在相应的库存卡上做好增减记录,新进货物没有库存卡的,必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;,必须把商品标识对外,码放整齐,库容干净整洁。托盘等工具使用完毕后及时归位,摆放整齐。否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分;,必须及时的把相关单据交给相应文员处,并交接清楚,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分3分;,发现不符,及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;,因仓管员疏忽,造成货物损坏的,追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分。配货考核细则:,出库单或签名确认的提货单,直接发货出库的,无论是否造成不良后果(特殊情况须报经总经理批准),均追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;,必须第一时间去核实配货单上的商品库存量,做好登记后返还给文员,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;,必须遵守“先进先出”原则,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;,必须按照配货单或出库单上的数量准确出库,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;,必须把单品出库完后才能把外箱丢掉,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;,必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;,必须把货架上的货物归整,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;,必须和淘宝组或者京东组进行对接,确定配货无误,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;