文档介绍：XXX(集团)有限公司2012年度招聘规划方案编制:人力资源部二0一一年十二月XXX集团2012年度招聘规划方案随着企业规模的不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬企业文化,提高企业员工素质,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司2012年度发展战略及相关计划安排,特制定公司2012年度招聘规划如下:2011年度招聘情况回顾及总结2011年度是公司快速发展壮大的一年,面对严峻的人员招聘问题,人力资源部通过不同渠道为企业招聘普工971人(其中大专以上学历219人,高中或中专学历752人),然而由于多方面原因导致新员工流失相当严重,但基本保障了企业大规模的用人需求。二、2012年度岗位需求状况分析经过反复核算与统计,2012年度岗位需求涵盖各事业部现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面,具体分析如下:1、根据各事业部人员缺口及预估流失率,经初步分析,2012年度招聘岗位信息如下:电解事业部需招普工305人(大专以上学历15人,高中或中专290人);碳素事业部需招普工101人(大专以上学历10人,高中或中专学历91人);压延事业部需招聘大专以上学历115人。2、招聘原则:员工招聘严格按照公司既定的招聘条件,以面向社会、公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、招聘要求:(1)大专以上学历人员,男女不限,其中,本科生27周岁以下;大专生25周岁以下,品行端正、身体健康、视力正常、无司法机关行事犯罪记录;(2)男性高中或中专学历人员,30周岁以下且在外打工一年以上,品行端正、身体健康、吃苦耐劳,无刑事犯罪记录,有一技之长者可视情况适当放宽年龄。4、各事业部及公司职能部室关键岗位选聘,根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序:(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定:5、中高级技术型人才选聘,可面向社会,有针对性、定向选聘(程序及办法待定)。三、招聘方案设计及途径:1、集团公司关键岗位选聘,由所在部门的主管领导向人力资源部提交《招聘计划审批表》,报请行政副总裁审核后,人力资源部在接到招聘计划后5个工作日内按程序进行选聘。2、事业部关键岗位选聘,由人力资源部按照程序在事业部内部进行选聘。3、中高级技术型人才招聘途径:(1)面向社会公开招聘;(2)通过大学的毕业生招聘会招聘;(3)招聘网站上刊登招聘信息。4、针对普工招聘:(1)继续加大原有的招聘宣传力度;(2)继续发动内部员工介绍符合条件的其亲、临、朋友及社会人员到企业工作;(3)组织专人下乡张贴招聘广告,深入乡镇及周边其它县、镇做好宣传招聘工作;(4)利用企业网站发布招聘,做好招聘宣传工作;(5)与各市、县技校取得联系、沟通,不断为企业输送人力资源。四、普工招聘计划实施1、第一阶段2月中旬至4月初为招工高峰阶段,重点发动厂内员工及电视广告宣传为重