文档介绍：公司福利房分配方案(草案)签发:编号:一、分房小组和管理部门职责由公司董事长任组长,各部门领导任小组成员。由公司办公室负责分房期间的事务,。后勤部门负责做好福利房的日常管理,包括与入住员工签订住房租用合同、建立住房的使用档案等。二、分房原则1•面向公司所有住房和员工工因调离或重新调配等腾出的住房。2•。员工工住房个人需求与量化评分相结合。4•公司的所有住房均为公司的福利房,原则上每个员工(双职工)只能选择一处住房。三、量化评分办法1•公司工龄:即从到公司上班开始计工龄,每满一月记1分,累积计分。职务:在我公司担任领导(中层以上)、每担任满一个月记一分,累积计分,高层再加10分。技术骨干:被确认为技术骨干的,加20分(由各部门提议,董事长批准)。双职工:即双方都是本公司正式职工的,二人分别量化,取两人得分之和。5•带常住家属的员工:即员工带常住的配偶或父母,常住的配偶或父母(只计算1人)每满半年记1分,累积计分。(常住家属界定:至少周一至周五即每周至少五天住宿公司;双职工家庭不重复此条款的计分)。三、分房方法1、由办公室发布住房分配通知,员工在规定的时效内提出书面申请,并交到办公室。由办公室按量化评分办法,计算提交申请的员工得分和排名。每次分房实行两榜公布原则,第二榜为最终结果,报董事长批准。员工若对第一次公布结果有异议,可在第一榜公布之日起,五天内提出复议,过期提出则无效。2、按量化得分的排名高低作为员工分房和挑选住房的先后依据。3、同分情况下排名顺序为:双职工家庭—技术骨干-带常住家属的员工f职务-按到公司报到时间。四、使用形式1、员工住房由后勤部门统一管理,所分配房屋以出租的形式租给员工居住(是否收取租金由公司视情况另定)。公司所租给员工住的房子,因离