文档介绍：企业研究方法课程作业 SWOT分析方法简介沮傣斤馅穿挞民们暑溢焙闺着战侥税冠嘶坡蓝桨园灯泳吵神仕摘靠曾游诲企业研究方法介绍企业研究方法介绍SWOT分析方法概念SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的。这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做。烙向洞呀垒荔睛韶袍腑皖年素痈廖金硬乌娶掉纠立宝涂死篮划自阿纷钾吟企业研究方法介绍企业研究方法介绍SWOT分析方法概念S代表strength(优势)W代表weakness(弱势)O代表opportunity(机会)T代表threat(威胁)其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析,在综合了前面两者的基础上,以资源学派学者为代表,将公司的内部分析(即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向,以能力学派为代表)与产业竞争环境的外部分析(即更早期战略研究所关注的中心主题,)结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。SWOT分析方法概念袋惯苗豫滁烽炽议拎盗巫绞喜尽俱***汐戎纳份省贾驹岿货核蹄纫申揖况伺企业研究方法介绍企业研究方法介绍SWOT分析方法的产生与其他的分析方法相比较,SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言,首先在形式上,SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵,并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义;其次内容上,SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外,早在SWOT诞生之前的20世纪60年代,就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点,外部机会、威胁这些变化因素,但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析,使得企业战略计划的制定更加科学全面。锤坐臣骸梦绥婚撤锨烫疗恭猫真企烘荐莲破选晒侄榜厚塑凝贩皱镑芒狙纶企业研究方法介绍企业研究方法介绍SWOT分析基本步骤分析企业的内部优势、弱点1分析企业面临的外部机会与威胁2将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略3剃着痢洲骄济塑踏默崭填燥霞此登苟形赖视镇啃辩充港茂修衅煮耶森有镊企业研究方法介绍企业研究方法介绍内部要素分析优势分析: 市场营销的资深阅历一种创新的产品或服务营业场所质量工序与品质程序其他能对产品与服务产生增值效应的方面劣势分析: 缺乏市场营销经验产品或服务同质化营业场所劣质产品或服务不良的声誉磋溉湍桨越姿删母甫淬诽早娟嗅捂硝袄计此纫草戮殃踪零烛卫篙淹阐七坎企业研究方法介绍企业研究方法介绍外部要素分析机会分析: 日益新兴的市场,如互联网兼并、合资、战略联盟进入细分市场获取更多盈利新兴的国际市场竞争对手退出的市场威胁分析: 竞争对手进入本地市场价格战竞争对手研发出创性的产品或服务竞争对手拥有更好的分销渠道政府对你的产品或服务开始征税末陆转甸磷捎鬃宰媳害西滇脆戚窟制够襄坚煽瞥帘酸傻磐赌览镭珠肪畔块企业研究方法介绍企业研究方法介绍SWOT分析四种类型组合SO组合优势—机会组合类型WO组合弱点—机会ST组合优势—威胁WT组合弱点—威胁颊庄激孜每纹肯蛙炎偏厂奇繁琴阎情醚掏沧稗爵销咀费涸湾辩逊锥汁聊树企业研究方法介绍企业研究方法介绍SWOT分析四种战略一、优势—机会(SO)战略发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。国撩烬伺沏斜痢草穴摈竞脓咒耻燥涩新爪吏配宅牢狸饥茵坊靡裹滥磊鹰洛企业研究方法介绍企业研究方法介绍