文档介绍：合约规划实施细则一、;。二、适用范围成本管理部、设计管理部、招标采购部、项目管理部签订的与项目成本有关的所有合同均适用该管理规定。三、:,原则上必须按照公司项目合约规划及动态成本执行,在实际项目中可根据具体情况增减同一成本科目下同一成本科目下的有关合约条目,但尽量不改变该级成本科目的定义范同一成本科目下围。,并注明量、价计算思路。四、,招标采购部负责编制完成《项目合约规划》,目标成本由成本管理部编制。其中设计费由设计管理部负责具体合约分解,成本管理部审核汇总。《项目合约规划》经相关部门审核、公司批准。,招标采购部承办人或合同签订人应根据《项目合约规划》的合约条目确定合同签订数量及内容,确保签订合同与合约规划对应。特殊情况下,可以根据需要将同一科目下的合约条目进行分解与合并,但不允许跨科目签订合同,更不允许跨项目签订合同。,必须结合《项目合约规划》中该合同对应的目标成本进行成本方面的说明(如:合同成本是多少?对应的目标成本是多少?是否超目标?),一旦合同金额超出目标成本,必须分析原因,明确处理或解决措施。,及时更新合约规划中的相关数据,为项目的动态成本管理提供依据。五、相关附件《项目合约规划表(模板)》六、,与《公司目标成本管理办法》配套使用。。