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2020年企业生产物流管理.doc

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2020年企业生产物流管理.doc

上传人:业精于勤 2020/2/21 文件大小:61 KB

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文档介绍

文档介绍:企业生产物流管理模拟卷(一)一、选择题()。A存在着本质的区别,没有任何关系B一个同义词,能够相互替代C高度一体化D存在不可割裂的联系()。A货物运输B货物仓储C经济活动D物品运输()引起的。A商品和物料在供应商和需求商之间的空间距离B商品市场的空间差C商品和物料的集中和分散D商品和物料的流动,物流还创造()。A包装价值B配送增值C加工附加价值D运输增值()。A第三方物流企业B企业内部独立核算的部门C对外营业部门D非法人机构,()功能实现了物流活动的“时间效益”。A运输B储存C配送D装卸,在美国,储存、搬运、运输、销售、包装等物流作业占总时间的()。A50%~60%B70%~85%C90%~95%D<50%()。A生产理论、物流理论和营销理论等三大理论B物流理论、信息论和营销理论等三大理论C物流理论、营销理论和金融理论等三大理论D生产理论、物流理论和信息论等三大理论()。A需求B什么C质量D谁10.()为企业指出一般性的战略方向。A企业总体战略B职能战略C业务战略D经营运作战略11.()是采购周期中的第二个步骤。A需求确定与采购计划的制定B供应源搜寻与分析C定价D拟定并发出订单12.()上形成的各种市场的术语。A供应B采购C服务D门户13.()是价格确定中最复杂也是成本最高的一种方法。A谈判B竞争性报价C询价D以上皆对()。A工具记录B劳务合约C寿命记录D投标历史文件,()被称为适用于不同生产经营活动水平的费用预算。A概率预算B弹性预算C常规预算D滚动预算,哪项的采购环境适用于经济订购批量公式?()A季节性需求B产品生命周期短C市场价格变动很大D以上答案均不正确()型原因是因为生产中使用了两批不同的原材料。A双峰B陡壁C孤岛D偏态,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储成本按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为()。A200件B400件C500件D600件,关于供应商的解释正确的是()A提供产品的组织或个人,他们能够是制造商、批发商、产品的零售商或商贩,也能够是服务或信息的提供者B强调公司之间的过程与关系C供应管理过程中,通过原材料的采购、加工,也可是服务或信息的提供者D原材料采购到成品分销给顾客的整个过程中对产品和服务的管理,它是通过前馈的信息流和反馈的物料流和信息流,把最终顾客连成一个整体的管理模式,强调的是协调公司之间、甚至大的集团公司之间的活动以求产生双赢效果,首先应做的是()。A系统运行全部模块B企业必须实施业务流程重组,使企业业务处理流程趋于合理化C在财务部门和生产部门应用ERP软件D领导重视、Web上转移时,通常会采用下列哪些途径?()协议进行通信的桥连技术B增加新的基于Web的应用程序C改写原有的应用程序D分别采用以上方法,哪些是ERP软件人力资源管理的功能?()A人力资源规划的辅助决策B招聘管理和工资核算C工时管理和差旅核算:品种、质量、产量、产值和()。A提前期B出产期C生产周期D投入期,一直到成品出产为止的()。A全部有效工作时间B全部加工时间C全部工序时间D全部日历时间,计算物资需要量的依据之一是()。A物资运输定额B物资采购定额C物资需求定额D物资消耗定额26.()=计划期有效工作时间/计划期应完成的产量。A生产周期B流水线节拍C均衡率D流水线周期化()两种符号所组成的图形。A工序B活动C箭线D线路()。A是国民经济的基础之一B就是仓储业C就是货物运输D就是交通运输业“物”的概念是指一切能够进行物理性位置移动的物质资料。下列选项中,属于这一物质资料的是()。A货物和水B煤气和钢材C有形的和无形的D商品和物品“流”的概念是指()。A物的机械运动B物的生物运动C物的物理性运动D物的化学运动二、多项选择题()。A倾斜式B水平式C带凸弧曲线式D带凹弧曲线式E带凸凹弧曲线式,需倾斜给料的机械有()。A刮板式输送机B带式输送机C埋刮板式输送机D辊子输送机E斗式提升机()。A起升速度B变幅速度C旋转速度D下落速度E变频速度()。A桅杆起重机B甲板起重机C流动起重机D浮式起重机E门座起重机()。A提高装卸质量B缩短作业时间,加速车辆周转C提高装卸效率,节约劳动力D降低物料搬运作业成本E充分利用货位,加速货物周转,减少货物堆码的场地面积()基本步骤。A系统调研分析B系统设计与实现C定义管理目标D定义管理功能E定义数据分类F定义信息结构()。A数据的收集和录入B信息的储存C信息的反馈与干扰D信息的处理E信息的输出F信息的传播()。A生产控制(计划、制造)B分销管理C会计核算、财务管理D人力资源管理E采购管理F库存管理()。A物流的对象应该包括“人”B物流是一个过程C物流过程需要一体化D物流业不应该是一个产业E物流的对象不应该包括“人”?()A目标规划法B目标管理法C重要业绩衡量指标分析法D系统分