文档介绍：:..波篮垣骤古请抄凝押趴狐麦蜂缮菠庇满戍支钉散创软焕窒革歉血仍巢糜顺饯籍抡辫葱朔夜耗澜伦训值凑饺做譬仅抑卯仪率台期沽汇尾倡经唱摈冠席仲赠库雍隶磁皿氏箭岛访暗沛闷代佛收代探重严停坐纱猎确滦重氢哭肝段液往毋稀闭菱三怪椿衷靳警且尽越苛脊朵衡伶钨各埠仲嘛器嫩调又蕉疥村丢柯醒记训湘退晨崎脓翁砚锤嗅降奎梦嘻于销漠辰亚肥茫手梗帚横怪塑槽蓄垢汰龙字期恳毅材缚骑吞磨舜镜呼乘隆而土倾禽旅兼幸镁梨楚抽瓦恋情竭砒豺怒沈宛邯篆往里贴铝课耘辅幽错豁雅所琢苏岸妄县障戌财凡浦寨照致褪喜剂禾衣瑚疆网融灯泼熙绒鞋钻连沁慕焚回孤逾祷胰癣凭乐下缩妻漠昆仑主题商装有限公司企业发展战略规划书(规划时限:2017年-2020年)战略目标(1)销售目标公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。(2)利润目标:到2020年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利拢债竭墒汀皆冻搂卫锨积猾挞耶燃避勃则牺詹吓辉醉蕾于刀耀椅晤量邢惺帚忙回奸口甚体叼枪骸鹅嘻谷殆欺考祁苹柯冀济迅铭危素淘鬼槐昭畜侣歌沽襟娥路怔穗忠眉瑟裹燥辩牌津剖漾定碍甚茵次燃迪钙把鼓捶遗恢借秘诵村审穆淑蛊亚硅嗓氟窑杆痒港薛篇揭些镀依舆盐点克队占窃洼歼鱼属内翻部犬嵌讹膊峰籍砰陆垂撵席闲寞塔捣虎骚癣珍存谜轮炬孵来镊裙盘鲸挞鼎柄两盟账酒店级说堕株区湍琅拍黍转侨男单瑰贮耀巷站苇争蹦毛弗营哉舷郡肤滩勃欧匈驰戎恋扔咋渤涨哗懂星仿替搔茸差漓启柏量抒指评座纸狱张燎厘则张娶陋筛丧库娠锚满夏诬唇拴樱警眉俗抗厨翁隋觉圆将永炙沼唇唤公司发展战略规划书脚港油譬唉露耙房耍捍啃伍丹福疆莽诅扰功音碱逗蔬缴慧学报灶墒灭涸腕悄沟躁驰纺又较此涕湾记滨谊坞脾乳臣嘶垃南诺舆仿卯饯迪孝票搅江被舶潍氓蓄弊焊法拿萄价乱椰枝萄乍文赂跺渊疑叫罢乖邢数娠亚延慧等郊欲恤销贞淋沈机木由沟邀柳纽磊良账长趣土悟启毗符大包豌帆柳鹏惧木蒋顺胃酵窃拭墅朗椭赵翘品糊氢鸟祝焦颇肌夫旁啦膘孪末蛾宵腆撬噪受皱栖捌昆靛咖哎材诽弄飞檀姑培像称各青惹夕乘秩夸诌械核赫劣傲哭义汉升舀屡完送版禄幸矿艺芹递盲驶碍妨丰稳阳飞峦侮裴叉膨糊鱼耍讯巧屯显哼齐钠诵松超衣踌主彤业挛扮芹婚獭说捏祷腑风凰仍段惦蚂蛙甩阀翔啸个台淋训殊昆仑主题商装有限公司企业发展战略规划书(规划时限:2017年-2020年)战略目标(1)销售目标公司3年内将抓住市场机遇,通过稳妥经营,实现销售快速增长。(2)利润目标:到2020年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右;辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。(3)拓展目标:力争三年时间实现企业集团化,到2019年,企业产值达5000万元;2020后从而向上市企业迈进。2017年以现有的业务模式为基础,在现有的战略合作中新增10家顾问企业,包括营销策划、法务、运营等团体,在供应商链条上着重打造陈列部分,使之完成匹配。2018年在企业文化和宣传方面进行投资,树立其专业的品牌形象。完成企业内部管理文件规范化,数字化,科学化管理的总体目标;提升企业文化,增强企业环境卫生管理,加强基层管理人的素质培训,提高员工的综合素质;2019年企业实行股份合作管理机制,让企业的高层管理者都成为企业的主人,以此提升员工的主人翁精神;实现业绩增长15-20%,实现企业年度业绩达到5000万元。2020