文档介绍：车间物料配送规划WeeklyMainTasksReview专案选题1小组成员2目标设定3对策拟定与实施5标准化6残留问题7现状与问题分析4发料优化包装优化其他物流包装物料版本其他专案选题专案选题本次专案选题为《物料配送优化方案》序号专案名称专案跟进人执行日期1新员工培训周期改善专案李莉4-132有效工时提升专案吴巍4-13物料配送规划及优化方案徐波4-204双层产能提升专案徐波4-; %; ,物料版本混料0异常。; 。陈彪5月1日4工单关节天数工单关节天数4天(现7天); →专线,改善前仓库→物料组→专线陈彪4月22日现状与问题分析-1物流分析现领料需要6个关键步骤流程繁琐,需要大量人力和作业时间现状与问题分析-2包装作业分析外包装与仓库包装工作内容重复;外包装作业时间较长影响工单关节;入库打单物流长,四楼→1楼→四楼→仓库现状与问题分析-3物料版本代码繁多现物料料号代码反对已造成混料FPC&面板都有3个以上料号同时生产现状与问题分析-4人员饱和度仓管员工作饱和度低主要发生工作行动为产线入库&领料仓库整理&数据核对工作时间段工单关节天数现工单激活开始生产基本上已经是下午或晚班开班,直接影响工单在制天数1天产品已经生产出,外包装作业延时1天左右规划与实施-1发料流程将现物料组组织转移综合计划部管理提高管理效率,物料准确率等问题(详见下文)优化物料配送流程改善前需要6个直接作业流程改善后①③④步骤后物料可以到线生产大大节省作业时间及人力