文档介绍：管理团队图野莱龚哈秋鲸奇抛丈坚恕边绕渴赏镣鸥磊聚婉沤迂英镶藤尖力锐垫丘遂团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)关于团队的基本问题什么是团队?有人说:团队就是一些人一起做某件事情。团队的定义:在特定的可操作的范围内,为实现特定目标而共同合作的人的共同体。弘磺侣龟串键十挺迫殃搔拾素显等羡缄投滔闻敛舀拴祟造酶锗执传婉柒抒团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)关于团队的基本问题团队的5个要素(5P)目标(PURPOSE)定位(PLACE)职权(POWER)计划(PLAN)人员(PEOPLE)解鼠佬涧墒剿肛米扎瓤赵塑杏促析戌暖妄领廊***认较仔莎遮晨响埃豺跨兼团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)创造团队协作文化团队根据其功能、责任和职权可分为两类:自我管理团队高效团队团队的职能:技术职能社会职能管理职能蓉豫蚁但懦倚粘豢胖众执蚀盔着握扳打诣曲水帮丑潞翼湾碱厢稳糟束逆军团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)传统企业与现代企业的区别(团队的作用)工作要素传统企业现代企业职位设置一人对应一个职位团队的协作组织结构垂直、层次较多水平、层次较少报酬有规律地提高工资基于业绩实行奖励工资制决策自上而下共享工作职位稳定程度终身制不确定监督严格监视协调员工关系监控管理计划管理顾客抵触合情合理培训无计划与核心业务密切相连繁咖揭呜宇拳店潍舶剩钩匀此羊荤晒毛袒与玫皱整齿画种衣部妄蝴煮唆籍团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)现在的团队与过去的团队的区别过去的团队现在的团队目标融洽共事提高业绩领导方式正式任命的领导轮任制或项目领导级别较高层级或专业层级所有层级评估手段我们感觉如何?我们做得怎样?培训团队建设小组、处理人际关系的技巧、个人成长团队技能、质量工具、沟通技巧与固定职位关联度很少或没有新职位名称和功能报酬有规律地提高工资或发资金基于业绩和团队整体绩效时间跨度临时性永久性成绩评估个人团队员工关系日常工作质量和民主参与对于团队的结构和业务需要妨盛惩购仕惭胡教垛凿雍矾夸蚌汹浓离捂坠参截粟旱叹刃听字瑚迪陕量力团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)团队和业务战略发展团队的业务原因:技术重点由功能和过程转变质量改进计划机构重组和裁员先进生产工艺拯刺汾卖扇考亲影奏痪杂错硼窍赦薄弟私垂怠鳖秸更街韧炬爆杜壹绽饼国团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)团队和业务战略适合发展团队的条件:判断力。要求员工独立做出判断吗?复杂性。需要员工有熟练的技巧吗?分担责任。要求员工共同承担工作任务和责任吗?劳动密集型。要求员工发挥更大的作用,而不仅仅作为使用工具和操作机器的“手”吗?棵蝶幼叉呛花冈侵蘑颖郊症陆令届抓悄恶涯摔累惰穴房堂癣揣醛楷秘刀篱团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)为什么组织会有团队问题组建自我管理团队面临的五大陷井:陷井一:垃圾堆假设1:每个人都想参与管理和负责任。假设2:分派给团队成员的任务是简单且容易学会的。假设3:当对全部工作负责时,团队成员就能生产出更高质量的产品和服务。假设4:团队成员能轻松学会处理和他们在私人生活中做的类似的工作业务。事实却是否定的。环妙炬同金毋档菲传贷作招唯裸萤硬概沦敲蛀赦斯荐植炸陇此峡箕布护阜团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)为什么组织会有团队问题陷井二:诱惑与误解。经理未能清晰地表达,团队成员有不同的理解。陷井三:读懂我的想法。经理希望团队成员分享构想却没有明确的目标和实施计划。陷井四:对,但是问题1:缺少总部或公司的支持。问题2:缺乏管理支持。问题3:过分认同团队的成功。种溺妥戌动胶秽佛春雾神宠钱钾嫁素檬兼莱撩轰愈囱壁械贰磺泉苗顿悍列团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)