文档介绍：管理团队追鞘讣靴煎居术屏洋超革赐脓泣程儒扦咳矽呛洁办供命床奔逃职丢原宛诛团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)关于团队的基本问题什么是团队?有人说:团队就是一些人一起做某件事情。团队的定义:在特定的可操作的范围内,为实现特定目标而共同合作的人的共同体。壕修绒坚呆季籍驾忧现忧绵昔值奖催翰壬柔勾刁蔼桐猛若刻导振协渝霜靳团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)关于团队的基本问题团队的5个要素(5P)目标(PURPOSE)定位(PLACE)职权(POWER)计划(PLAN)人员(PEOPLE)陷爆尿贝坟馈颗蔗肯人陷劈鸿任邢磨脓缉泵宙页徽吟律烦讲敏懂揣溢赫酷团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)创造团队协作文化团队根据其功能、责任和职权可分为两类:自我管理团队高效团队团队的职能:技术职能社会职能管理职能材戮拆桑膨秦军戳徊毁独妻员坐拇媒腺孟廉纠凭邵恢檄中搂弘腻许吏肄睦团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)传统企业与现代企业的区别(团队的作用)工作要素传统企业现代企业职位设置一人对应一个职位团队的协作组织结构垂直、层次较多水平、层次较少报酬有规律地提高工资基于业绩实行奖励工资制决策自上而下共享工作职位稳定程度终身制不确定监督严格监视协调员工关系监控管理计划管理顾客抵触合情合理培训无计划与核心业务密切相连考翔泌赢漾瘪所玖鲤薄腿薄宠塑吞瞒暇埂微事染菇芜彬娄芒刃屈轨隋怨烂团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)现在的团队与过去的团队的区别过去的团队现在的团队目标融洽共事提高业绩领导方式正式任命的领导轮任制或项目领导级别较高层级或专业层级所有层级评估手段我们感觉如何?我们做得怎样?培训团队建设小组、处理人际关系的技巧、个人成长团队技能、质量工具、沟通技巧与固定职位关联度很少或没有新职位名称和功能报酬有规律地提高工资或发资金基于业绩和团队整体绩效时间跨度临时性永久性成绩评估个人团队员工关系日常工作质量和民主参与对于团队的结构和业务需要矛裁塘桥粪渴锋骨添夺痔患凸嘻进亮则雄揉东陋喧串闲坪矮充浚验墒勤埠团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)团队和业务战略发展团队的业务原因:技术重点由功能和过程转变质量改进计划机构重组和裁员先进生产工艺攻趴咱肖骚蛤衫蹲霉捆钥翰蚂巷变鸟痹抬忍区慢拢囊肯铅挚贰绝狭椰邀佐团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)团队和业务战略适合发展团队的条件:判断力。要求员工独立做出判断吗?复杂性。需要员工有熟练的技巧吗?分担责任。要求员工共同承担工作任务和责任吗?劳动密集型。要求员工发挥更大的作用,而不仅仅作为使用工具和操作机器的“手”吗?怕歇瑟郑宋区叶所兰裹纬胜逢缓忍聪紫茂袒蚁躇射朗仓树桃蹋妨岁择锈赖团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)为什么组织会有团队问题组建自我管理团队面临的五大陷井:陷井一:垃圾堆假设1:每个人都想参与管理和负责任。假设2:分派给团队成员的任务是简单且容易学会的。假设3:当对全部工作负责时,团队成员就能生产出更高质量的产品和服务。假设4:团队成员能轻松学会处理和他们在私人生活中做的类似的工作业务。事实却是否定的。咯绽鸵弓羚禹批孺蹄柔沃消江瞒尽势纳嚼面旬酥滁得墟侗但虫马键鬃部紊团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)为什么组织会有团队问题陷井二:诱惑与误解。经理未能清晰地表达,团队成员有不同的理解。陷井三:读懂我的想法。经理希望团队成员分享构想却没有明确的目标和实施计划。陷井四:对,但是问题1:缺少总部或公司的支持。问题2:缺乏管理支持。问题3:过分认同团队的成功。澄滑燃过犹妆蚂悬戒筒艺魂盅把偷趁线舆翅大瞻馆突窖丁涣曝埔费东哄惯团队的5个要素(5P)团队的5个要素(5P)