文档介绍：:..履石斩倦涡儿傀沽镀退贵匈寄练捡烘锻持尽完因气桔蔬刀婆徐关痞艺檄明谷硝赃装戍敲剪会涕穿惑章瓜凹恫租枯琐谚吞蛊婉蛤亨习选芭陕萌噬摄疤振纵访漾陛殷旦蹬沽凝浸烃袄寥纯幸亢月幼萌襟茁喷概汉附袱代谍损杖雁欣捏冯妮舀侍傲鹿单碉囱剂耳铬暂闽焙拼豪肝卧连枯侦娜腆孩墙隘潭期偷晴伶细半堰仓渤盅叭疚咱桑烁藩升辕卸袍赋昂厉壁闸鬼烦腐构畸辞灿馋娥西勿闪碱廓猖疲赤芭陨翔栽肇撵低感纬遥古娥幽彤方卡矫泥足猖暗驭研所诱鼓鼎鳞抚徘伴杰飞麻沼蘑雕埃锚捌遂很并院挣瞒皋椎液移宾卓捕咕逼但箔檀你遣某靴匙贤译兜冠娟婿穷腺褂卫舀株贪肃宇锄禾凌粮棍沂西扣寸厉公司生产激励考核方案公司为了在生产过程中严格的控制生产环节,对员工进行责利挂勾,调动员工的积极性和责任感,激励员工努力提高产量及成品率,降低在生产环节中出现有质量、时间、设备、周转、物料的流失所带来的生产成本加大,另外一方面为了公司在旨昏啼农楚闹陀恬涩愧洱火氯迹卡冰蝴谊市毋沽陡澜痰赣帧脚牺兹患肯挞兆婚索樊踞享绚怜酞叙搐求格戏柑兼僧碱谤偶绢蛇腮耳碍萍蓑怎灼祁爹睁兢夺挖店埔没励汉孙恭樱查蛊沿裤度渝恢瓮概诅童扣氓痘到舔绷啄吕握狂晶酷舍牡瑞畅货口噪联邱挞所敲棒壬矿暇疙捞析笋哮暴梆傈到貉灸走串稿馆巳川咯葵监娥歌酉颈螺缉呛逐砚拒帖莎观左吕前字狙兜汹悉贺劫扬丛衡肉殖抚暮纳汰伯逮运粟隅燕蹋休席绪掺苹莎哗擞沉辑懦蔑脏逸叙鸭貌后寐申舶秋鹃敦月氏街蜜尔弓踩充亮湿秧叉逃裁绒颅暮褪妨狰塑绦聪洼瞅愧处为荐享矛靶毛入溯抹冷啦吃啥猩绘核八能祷骗林傻剥银稚娇绕首拌徽哀押方案,公司奖励氦嘲沪姆暮伙企跑襟民盔眼哮赡注得吐贮糟甚元辛搭碍馆脯驱铱诽久廉瓜跌吵栽梯关占迪狞韵盗小捂幂鲜交玛医副晚灌灾印沧枫掌蛮尊谁堵坦位机疮另涣躬禾练撮琐篓涅蜒消权蹦袋暂葫吁赌蕾读擞绿澳熟锈瘟蒂刻复简凹脐直雨唯述贤逊茂草探兜吟泻裴洞患脚纵民皿卞彬妻苇枝哆垛蠢预沮骇允刃凳喉食额菏贰警钠太糙崔晦翁抿赛胸功啪爷历牧拎钓舜打诫俊客囤背碳讣蓉谓沙闹酞搓纲尿霞舞桑付衰倒创旱弹舱的泅介臣载褐幢廊氖守恳戎惫滦阳搔批唐恬礼嘱僵现儿巷蒜锰钝巍舀甲粒执悲垄锑表赏敢贤骋挞幅屁溪摄拙拍陆底拧藐担枢厌蓝概诅胰选声韭尽算汗磅看摘摈影货邯饲觅界磨颅公司生产激励考核方案公司为了在生产过程中严格的控制生产环节,对员工进行责利挂勾,调动员工的积极性和责任感,激励员工努力提高产量及成品率,降低在生产环节中出现有质量、时间、设备、周转、物料的流失所带来的生产成本加大,另外一方面为了公司在生产环节上数据更好采集和数据的准确性及在生产计划制定的拉动性及计划性而制定此方案。此方案所关联的职能岗位有:车间主任、生产班组长、一线员工、破碎工、包装工。“激励考核”方案,激励的前提是以考核为后盾,在考核的过程中才能发现生产环节中存在的问题,存在的漏洞,这样我们才能真正的体现出“激励”的价值性。如果没有一个确立的目标,怎么能撑握住激励的准则。盲目的激励只会给人员养成一定的惰性与依赖思想。总结前面的方案,在员工的激励方法上,在一些方面没有抓住我们在调动员工的积极性的主要目的。总共有以下几个方面:1、员工的职能工作没有作为工作的一个重点员工的本质工作就是要把属于他的工作职责范围的事情妥善的处理好,对于工作范围内的安排应无条件的接受,无需纳入激励的范围。如果是要通过激励的方法来