文档介绍：车间员工年终总结[车间员工年终总结范文]20XX车间年终工作总结范文文章摘要:20XX-05-1118:39|作者:|点击:27次篇一:20XX车间年终工作总结范文xx年度,是有梭新领导班子成立的第一年,我们在厂党政工正确领导下,在各专业科室的指导下,按照年初张厂长“开拓创新求生存,园区建设谋发…… 20XX-05-1118:39|作者:|点击: 27次篇一:20XX车间年终工作总结 xx年度,是有梭新领导班子成立的第一年,我们在厂党政工正确领导下,在各专业科室的指导下,按照年初张厂长“开拓创新求生存,园区建设谋发展”的工作思路,紧紧围绕“品种效益年”活动,以“退城入园早谋划,抓住重点保生产”为主线,组织带领800名有梭人,敢于争先,勇于争先,善于争先,创造性的开展工作,出色的完成了厂部下达的各项工作任务,实现了“充分利用淘汰落后设备,为企业持续发展作贡献”的目标,现将全年工作总结汇报一、xx年主要工作成绩: ; ⑴织疵率从3月份以来,连续四个月完成%上下水平,创xx年以来最好水平,下机一等品率全年完成%,一举完成了过去多年未完成的重点质量指标,实现了张厂长年初的期望和要求,仅此一项,年增加一等品数量万米. ⑵方针目标:18项指标到1~12月份平均全面完成. 有梭布机织疵率:计划5%完成: 剑杆织疵率:计划6%完成: 有梭下机一等品率:计划58%完成: 有梭布机匹扯分:计划完成: ⑶全年重点生产指标攻关,共四项,三项完成,一项未完成. 完成的三项是:有梭布机匹分, 有梭织疵率、有梭车速合格率. 未完成的是:小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率⑷重点任务有一项,即有梭下机一等品率达到58%以上,实际完成. ⑸节约挖潜反浪费活动四项: 完成三项:有梭织疵率达到%以下月增加合格率数量57977米/月月机物料费用在8万元以内未完成的是 oe16×12108×5663"3/1斜纹布,稀密、百脚、脱针次率达到%以下 ; 全年上机新产品15个,翻改产品2290台次,改车427台次,特别是在r36×3090×5150"贡缎;c21×21 108×5847"纱卡及大山三个高难度产品c40﹢40/2×40146×7254"双轴提花布,jc50﹢50/2×50115×7554" 双轴提花布,c40×40133×7254"贡缎中,为了生产好高附加值的新产品,虽然人员紧,设备配件不足,但我们在上级各专业部门的支持协助下,全车间上下齐心,同舟共济,克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素,都能按照厂部要求,按质、按量保证顺利交货. ,统筹安排,,根据厂部安排,有梭车间外围三片共331台关车,维修人员退职、退休、转岗近20人,今年后各区域又重新相继开齐,为了确保设备基础稳定,结合退城挖潜要求,在人员严重不足的情况下,将保全大平车改为中平车、对落后机台进行特平,将保养月计划改为逐台检修,技措组分片包干等形式,既保证了设备完好运行,又满足了质量要求. 同时,我们根据质量要求,进行小改小革,其中k13开槽子851台,n24改造1013台,n72改造913台,制作张力弹簧200多台,,既减少了费用,又保证了布机效率和产品质量,年度实现产量万米,完成计划的%,超产万米,日均超产3000米. ,团结奋斗,,班子着力打造一支团结、和谐、朝气蓬勃,能打胜仗,善打胜仗的有梭团队,,班子从不盲目指挥,而是深入到班组和职工中开展工作,真心实意依靠班组骨干开展工作,,我们根据车间干部结构、个人特点,参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法,对技术干部、轮班长进行岗位对换,扬长避短,有力地促进了干部工作积极性,使管理工作焕然一新,生产指标节节攀升,受到了厂部的表扬,,我们在4月份公开竞聘三名轮班长,9月份因干部调动,退休等,又增添两名新干部,但有梭车间过硬的管理作风得以延续. 由于重视日常业务培训,干部奋力争先,业绩突出,在生技部、设备部,培训中心组织的月度,季度评比中,15人次荣获工艺、操作一等奖,优秀设备管理员、调度员、培训教导员等,qc成果发表荣获二等奖,春季操作比武获得组织奖,操作优一级率达到%的水平. 为稳定职工队伍,,今年我们打破常规,一方面,鼓励职工招进熟练工,补充岗位缺员,另一方面,利用版报专栏,电视等形式以正确的舆论引导职工,把心思用在工作上,,车间在小礼堂召开表彰会,表征奖励了1~5月产质量各项指标等,名列前茅的岗位明