文档介绍：,为各类招标过程提供明确的操作指引。,包括工程类、材料设备类、设计类、营销类等。:指营销管理中心/销售部、工程设计中心/项目公司工程部、成本招采中心(招采线)/预算部。:包括基坑支护工程、桩基工程、建筑施工、钢结构工程、装饰装修工程、消防工程、人防工程、通风空调工程、煤气工程、室外水电工程、污水处理工程、智能化工程、景观绿化工程等各类总包和分包单位及监理单位。:包括建筑与装饰材料,水、暖、电气材料和设备,各类门窗,外墙保温,电梯,太阳能热水器,发电机及环保设备,水泵及供水设备,交通设施标志,安防监控、楼宇对讲、停车场管理等弱电系统,泳池等康体设备,消防及人防设备,锅炉、水处理、中央空调机组等大型设备。:包括概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、机电设计、幕墙设计、园林景观设计、装修设计、设计勘察等。:包括营销策划、广告推广、销售代理、营销物品采购等。:包括造价咨询、管理咨询、法律咨询服务、人事服务、财务服务、IT服务等。:提供公开的技术、商务信息,邀请三家或以上供方,在约定的时间内密封提供技术、商务回标文件,根据评标方法,选择最符合评标方法的供方中标。:提供公开的技术、商务信息,邀请二家供方,在约定的时间内密封提供技术、商务回标文件,根据评标方法,选择最符合评标方法的供方中标。:通过谈判,与特定的一家供方进行谈判,确定技术、商务条件的采购。、材料设备招标采购的组织工作。负责权限范围内集团组织的设计类招标采购的组织工作。负责权限范围内集团组织的营销类招标采购的组织工作。(招采线)负责权限内工程、材料设备招标采购的组织工作。负责权限内设计类招标采购的组织工作。负责权限内营销类招标采购的组织工作按权责负责本部门主导的相关类别招标采购的组织工作。)透明公正原则招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,所有招标决策应在招标机构内集体公开决策,杜绝暗箱操作。2)充分竞争、择优中标原则每次招标都应有充分适量的投标队伍参与投标,公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争,保证招标具有充分的竞争性,公司应选择具有充分竞争优势的单位中标。3)廉洁奉公原则所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁,不得利用职务、职权之便谋求私利,任何个人不得影响招标管理委员会进行客观公正的评价。4)维护信誉原则选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正,树立并维护公司良好的招标信誉和形象。5)保密原则各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向,都是公司的重要机密,不得泄露或做不当承诺;公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密,互不串讲。6)可追溯原则项目的招标资料,包括:招标文件、投标文件、投标人资格审查表、答疑会记录、开标记录表、投标情况对比分析表、评标定标审批表、相关会议纪要等,应及时收集、整理、归档、保管。7)回避原则评委成员的近亲属投标;或者与招标人有经济利益关系,可能影响公正评标的人员需要回避。标前会议由招标主责部门召开,会议要项包括但不限于:●工程概况(包括项目建设地点、面积、规模大小)、招标范围、计划工期、项目招标人等,由招标需求部门提供;●具备招标条件的施工图纸,由招标需要部门提供;●材料、设备采购数量,由招标需求部门提供;●材料、设备采购计划(招标项目和供货时间)由招标需求部门提供;●工程量清单和招标控制价,由成本招采中心(招采线)/预算部提供;●技术标和标准合同文本,由成本招采中心(招采线)/预算部提供;●审定事先准备的招标要求;●讨论落实招标实施计划、关键控制节点及相关需协调配合事宜;●确定招标准备各项工作分工;●投标单位信息收集,由成本招采中心/预算部提供。§工程材料设备类招标由成本招采中心(招采线)/预算部负责组织编制招标文件(成本招采中心(招采线)/预算部配合编制,负责招标文件中的技术标编写),其它类招标由招标主责部门组织相关部门编制招标文件。招标文件内容:招标文件通常由技术标书和商务标书两部分组成(设计和营销招标文件内容根据需要参考以下内容编制),招标文件应包括但不局限于以下内容:1)技术标书●招标方公司简介:介绍开发的主要项目等,主要是让投标方更进一步了解公司的情况。●本次招标的项目概况:主要是让投标方了解发标项目与集团的关系。●本次招标的范围和内容:图纸范围要求、招标范围在图中的界定、上述范围内的具体工作内容。●技术规范及技术要求。(招采/设计/营销)●招标用图纸。(项目公司,内部会审后的图纸)●材料、设备要求:甲供材料设备清单、甲定乙购材料设备清单、甲定乙购材料设备品牌范围名单(工程设计中心/技术部)材料设备封样、、检验及验收要求。(施工单位报项目公司初审,成