文档介绍：对幼儿园管理的建议-对幼儿园管理的建议幼儿园管理建议幼儿园发展建议海尔总裁张瑞敏说:“没有思路,就没有出路”。对于一所幼儿园来说,思路同样非常重要。在园所的发展过程中总会出现“瓶颈”,正确的思路就是突破瓶颈的“开山剑”。一、优化管理绩效在管理上:不断地扩大管理网络,强化制度管理,拓展民-主管理范围,增强情感管理力度,向管理要效能。 ,实行各级、部主任全权负责制。为了更加合理的利用人力资源,幼儿园进一步明确了园长及各副园长(级、部主任)的职责,强化班长责任制。将幼儿园正常管理工作的重心下移到各级部主任,由她们全权负责各级部的日常工作。 ,发挥目标管理的导向作用。科学合理的目标是成功的基石,具有强大的吸引力和推动力。管理过程中,幼儿园要十分重视强化目标意识,充分发挥目标的导向作用。 ,凸显量化功效。过程管理是通过对每个过程细节进行控制、管理从而达到全面质量管理。措施一:管理层的每位同志在各自的岗位上各负其责,每位管理人员都制定了一日工作流程安排,每天每位园长还记录在各个时间段的工作安排。措施二:通过对幼儿学****过程的跟踪调查,帮助教师找出工作中的薄弱环节,及时发现问题、解决问题,不断调整思路,使幼儿的综合素质在本学期有了显著的提高。措施三:在培带教师方面注重从日常的教育教学过程入手,关注细节。 -主建设,选拔优秀人才。 ,施行柔性管理。不同于“刚性管理”的“以规章制度为中心”,用制度约束管-理-员工,“柔性管理”以“人为中心”,对员工进行人性化管理。二、构建园所文化幼儿园园所文化的创设得到越来越多幼儿园的重视,它已成为园与园之间竞争的核心因素。幼儿园应着重从物质文化、精神文化、行为文化三方面来构建园所文化。 (1)像家一样温馨的活动室(2)促进幼儿体格发展的户外活动场地楼顶平台上,是孩子最喜爱的天地:城堡一样的大型体育器械,软包的地面呵护着孩子的安全;大厅里动物造型的攀岩墙常吸引着孩子不愿回家;塑胶操场上精美的图案、彩色的跑道让孩子在阳光的沐浴下享受着运动的快乐„„(3)美丽、自然的户外绿地(4)公共走廊、大厅、走道的美化 ,制度文化和物质文化是可见的、显性的,而精神文化是深层次的、隐性的,但它更是一所幼儿园的魅力所在,是幼儿园本质的、个性的、精神风貌的集中反映,是幼儿园发展的动力。 。从思想深处认识到自己的一言一行,关系到幼儿园的声誉,牢固树立“园兴我荣、园衰我耻”的集体荣辱观。三、提升师资水平师资水平的高低,直接影响幼儿园的保教质量,在师资队伍建设上,我们谨记管理学上的“木桶原理”,努力提升教师水平。 ,提高教师研究教材能力。幼儿园以级部课程目标为主线,以教师为主体,将近几年的教育实践及经验梳理成册,以主题教育形式呈现,逐步形成园本课程。 ,引领教师向科研型、专家型教师发展。 ,提升教师业务能力。四、彰显幼儿个性科学的儿童观要求我们让每一个孩子都能得到充分的发展,如何让幼儿实现个性化的发展,幼儿园做了以下探索: ,让幼儿自由活动。 ,让幼儿快乐活动。 ,让幼儿有兴趣的活动。管理大家张瑞敏还说过一句话:“管理者要是坐下,部下就躺下了。”所以,教师们,让我们积极行动起来吧,为幼教事业的发展添一块砖,加一片瓦,建设我们幼教人自己的大厦! 关于幼儿园管理方面的几点建议关于幼儿园管理及可持续发展方面的几点建议为了加强幼儿园的管理,促进幼儿教育事业的发展,促进幼儿园的可持续发展。受建华大哥之托,仅凭自己在教育上几年的小小点滴经验,不成理论,现本人结合自己的工作和本地区的一些实际,特别查阅了相关的资料以形成了以下自己几点不成熟的参考建议和意见: 一、指导思想: 我们都知道要想把一个集体或单位管理好,首先要有一个良好的管理制度和相关的政策。也就是说用怎样来思想来管理好我们的幼儿园,因为幼儿不同于已经入学的小学生,他们在生活还是学****上都没有形成一个稳定的状况,要让孩子们在入学前能适应将来的小学学****和独立自主的生活是幼儿学前教育的一个重要环节。通过学前也就是我们说的幼儿园教育后,让孩子们在学****上能掌握一个方法,知道怎样去学****什么是学****生活上怎样自理生活,自己能做的尽量让孩子们自己做,能处理好与小伙伴之间的关系,注重孩子们的个性发展。但是在我们这个地区的家长有这样一种认识:“我们家的孩子能背多少诗了!”、“我们家的孩子会写多少字了!”。以此来认为孩子学****还忽略了孩子的各种发展。家长也总会以这些来评价和衡量幼儿园办的好不好。当