文档介绍：:徐殿南导师姓名及职称:陈炬桦副教授专业名称:情报学研究方向:管理信息系统年委员:
摘要着一个更加动态和不确定性的市场环境,迫使企业不得不寻求更为柔性、可靠和一代理”关系。供应链运作的优化是实施成功、高效的供应链管理的基础。本文在过去的十多年,全球市场发生了巨大的变化,颁客需要更为苛求,新产品开发周期缩短。对产品的质量、。集成化供应链技术的出现,为制造企业充分合理地利用全球资源、快速响应市场需求、增强竞争力提供了新的途径。本文以集成化供应链管理决策中的合作关系管理、集成运作优化管理和整体绩效评价三个问题为研究对象,对其展开深入的研究。本文第一章回顾先进生产制造技术和管理模式的发展历程,揭示了集成化供应链产生的原因。分析了国内外集成化供应链管理的相关研究现状以及需要进一步研究和完善的地方,阐明了研究的必要性。并且给出了本文研究的主要内容及结构。面对当前复杂多变的市场竞争,企业只有和所在供应链中的其它企业保持紧密的合作与充分的沟通才能在激烈的竞争中得以生存。本文第二章重点研究了集成化供应链合作关系建立过程中的合作关系博弈问题。给出了集成化供应链合作关系的建立过程,研究了建立合作关系这~过程中的协商谈判模型和拍卖竟标模型,并且研究了管理和维系这一合作关系的约束机制。包括契约关系和“委托第三章从供应链集成原理出发,对供应链管理中的采购运作管理、生产运作管理、分销运作管理,集成物流管理以及库存管理进行分析,并且给出了一个集成化供应链管理的运作优化决策模型。集成化供应链管理需要建立一套完整的绩效评价指标体系,并结合适当的绩效评价方法来对集成化供应链的运营状况进行评价,才能够帮助决策者掌握供应链实施的效果,判别运营中存在的问题。本文第四章在分析集成化供应链特点的基础上,建立了集成化供应链绩效评价指标体系,并对其中重要的指标进行了分析。针对集成化供应链绩效评价中复杂、多层次的评价指标体系给出并分析了基于模糊综合评价法的集成化供应链整体绩效评价方法。本文第五章对全文进行了总结,对所做的工作和存在的不足进行了评析,并且对下一步的研究进行了展望。集成化供应链决策中几个问题的研究
关键词:集成化供应链决策合作关系集成运作优化绩效评价集成化供应链决策巾几个问题的研究
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第一章绪论第一节研究的背景现代生产制造技术和管理模式的发晨一供应链肮┯α垂芾淼牟胂执冉圃旒际鹾凸芾砟J降姆⒄估程息息相关,对供应链问题的研究应当沿着这一线索。本章作为全文的绪论部分,首先对现代先进生产制造技术和管理模式进行了回顾,指出了在经济全球化的环境下,集成化供应镶及其管理模式产生的必然性。其次分柝了目前国内外对集成化供应链管理决策问题的研究现状,指出目前研究中有待完善的地方,阐述了对集成化供应链决策问题进行研究的必要性。最后给出了本文的主要研究内容和结构。二十世纪九千年代以来,随者科学技术的不断进步和经济的全球化。企业的生存环境发生了巨大的变化。一方面表现为客户的需求日趋多样化和个性化,产品寿命周期不断缩短。企业面临着缩短开发交货周期⒖焖傧煊κ场⑻岣卟分柿俊⒔档统杀疽约案慕竦戎诙嘌沽Γ庖切都要求企业必须根据不断变化的市场做出迅速的响应、提供满足用户需求的、定制的“个性化”产品占领市场以赢得竞争;、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争,供应链上任何一个企业的不合作都会影响到整个供应链的竞争力和运作绩效】引。因此,当前企业所在的供应链面对的是基于时间的、全球范围内的竞争、快速变化和难以预测的买方市场。毫无疑问,这种状况将一直持续,并且愈加激烈。随着顾客消费水平不断的提高,企业之间激烈的竞争由险巍⒕谩⑸缁峄肪车木薮蟊浠沟眯枨蟮谯悍盅д咴诳悸枪┯。供需链”.但由于大部分学者都倾向于使用“供应链乃捣ǎ虼吮疚慕佑么艘敕ǎ
营模式对市场巨变的响应显得越来越迟缓和被动。为了摆脱困境,理论界和实践模,或参股到供应商企业中,在产品开发、加工、市场营销三个基本环节上出现不确定性大大加剧,导致需求日益多样性薄!奔仁鞘谐⌒枨蠖嘌院筒蝗定性的根源,也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。在全球市场的激烈竞争中,企业面对着一个变化迅速并且难以预测的买方市场,传统的生产和经者不断地对先进生产制造技术和管理模式进行探索,并且在理论上已经初具体系,主要有柔性制造現、精细制造