文档介绍：编制/修订摘要版次A摘要首次发布会签栏综合部财务部质安部投标部项目管理部总经办目录第一章总则 1第二章管理机构及职责 2第三章项目劳务分承包方的选定 3第四章合同管理 5第五章进场管理 6第六章现场施工管理 7第七章人工费管理 8第八章质量、安全和环境管理 12第九章考核评比 13第十章退场 15第十一章监督检查与处罚 16第十二章资源库、数据库、结算库的建立信息发布 17第十三章附则 18附件一 19附件三 20附件五 21附件八 22附件二 23附件四 24附件六 24附件七: 26附件九 27附件十 28第一章总则第一条为了加强对我公司工程项目劳务承包的管理,确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求,不断提高企业的经济效益,特制定本办法。第二条本条例适用于公司所属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。第二章管理机构及职责第一条通过公司、项目经理部等层次对班组、分包方实施管理。每一层次的项目管理部为班组、分包方的归口管理部门,财务、材料、质安、预结算等相关部门参与管理。第二条公司对班组、分包方管理的主要职责是:制定公司班组、分包方管理的有关规定、指导项目部开展工作、对公司所属直营项目班组、分包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。第三条公司对班组、分包方管理的主要职责是:根据公司有关规定制定公司班组、分包方管理的实施办法;指导项目部开展工作;组织班组、分包方考察、考核、评比等工作;对项目班组、分包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关,对违规行为进行查处;定期上报有公司有关部门资料、信息等。第四条项目经理部的主要职责是:执行公司有关班组、分包方的管理规定、参与项目分包方的招标工作、施工班组选定、实施对班组、分包方使用过程中的管理、对班组、分包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。第三章项目班组、分包方的选定第一条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排,编制劳动力需求计划,并向公司提出施工班组、分包需求的书面申请。第二条项目班组通过考察方式确定,分包方通过招标的方式确定,招标项目的项目经理参与。招标项目的项目经理可以推荐1—2家分包队伍参加本项目的分包招投标。第三条参加分包招投标的队伍原则上应是公司有合作业绩的单位,应具备以下条件:有独立的法人地位,或经法人单位授权;具有相应的建筑分包资质和较好的业绩;具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目分包相匹配的、相对固定的作业人员。具有必要的机具设备。第四条参与分包投标的单位需提供以下有效证照(“五证一照”)原件:工商行政管理部门签发的企业《营业执照》;建设主管部门签发的企业《资质证书》;企业所在地税务部门签发的《税务登记证》;企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权(委托)书》;建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》;外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。第五条公司应对分包以上资料进行查验,对于劳务班组应进行以下几个方面的考察:对队伍实体真实存在的考察;对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察;对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察;对以往业绩和信誉的考察。第六条对选定单位下达《通知书》和《进场通知书》(附件一)。班组、分包队伍《进场通知书》应明确入场的时间、地点、工种、人数、机具设备等。第四章合同管理第一条由公司与选定班组、分包单位签定《班组施工合同》、《安全生产合同》等合同,项目经理部参与有关条款的协商。以上各类合同正本一式三份,公司、项目经理部、班组、分包方各一份,副本若干份,预结算、财务、质安、合约等相关部门备案。第二条各单位要严格按照《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及其它有关政策、法规的规定,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,由公司合约部门组织与班组、分包方签定《施工班组合同》,《分包合同》应包括以下主要内容:合同主体双方的全称;工程项目的名称、地点;班组、分包工程范围及工程量清单;工程工期、承包方式、承包总价和人工单价;材料供应、施工机具配备;现场管理;工程质量、安全生产、文明施工管理;工程款支付;违约责任等。第三条《班组、劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章,并由双方单位法定代表人或授权(委托)人签字(盖章)后,方能生效。第五章进场管理第一条选定单位按规定的时间,持与公司签订的各类合同和《进场通知书》进入项目施工现场。第二条班组、分包队伍进入项目施工现场后,需向项目部提交以下资料:1、《进场通知书》和与公司所签订的各类合同;2、分包方的“五证一照”等证件;3、班组、分包方进场人员花名册(附件二)、组织机构设置及人员分工情况、进场人员的照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。第三条项目经理部对以上资料进行查验,并对人员进行清点、核对后,资料整理归档。第四条