文档介绍：华南理工大学
硕士学位论文
中集集团成功关键因素研究
姓名:杨武
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:蓝海林
20030601
摘要企业,还有顺安达、通运等民营企业。中集在与这些强大的竞争对手的竞争中建述了中集的治理结构,并对它所带来的权力的制衡和股东的优化进行了分析:在贡献,并对中集集团与企业家的互动机制进行了研究;分析了中集集团的企业战构造健全的所有制提供了前提,而好的所有制的建立,使得企业领导人得以充分发挥作用,企业因此有了一个得力称职的操作核心主体,企业也就有了无须外力推动就可以自我前进的发动机。有了动力企业怎么走,这又离不开恰当的战略和本论文通过实地调查研究对中集集团的成功关键因素进行了研究和分析,试图通过剖析中集的成功经验,为中国企业特别是大型国有企业和国有控股企业参总部设在蛇的中国国际海运集装箱集团公司,仿佛是突然冒出来的一个“奇迹”,引起了人们的关注。这个公司的总裁麦伯良在中央电视台《对话》节目里亮相,爆出了令国人兴奋的新闻:这个集团如今占有世界集装箱市场%的份额,并且在该行业中居于主导地位。在举国上下都在谈论如何应对加入氖焙颍这无疑是一个值得深入研究的企业。中集集团是一家新型的国有企业,其从事的集装箱制造业是一个竞争非常激烈的行业,业内既有中集、广船这样的国有企业,又有现代、进道、太平等外资立了自己的竞争优势,取得了良好的经营业绩。本论文从制衡的股权结构、规范的法人治理结构、现代企业制度三个方面阐研究了企业家对企业贡献的基础上,分析了中集的企业家麦伯良的素质、能力和略背景,目前以及未来的企业战略,总结归纳了中集制定战略的合理性;制定了好的战略之后还要有效的实施战略,论文最后总结归纳了中集实施战略的技巧和经验以及效果。综上所述,中集集团成功的关键因素有:合理的公司治理结构、杰出的企业领导人、正确的企业战略和有效的战略实施。合理的公司治理结构是基础,它为有效的战略实施。企业经营的现实要求则是这四个要素构成和发展的最基础的动因。这四个要素之间存在着紧密相连的辩证关系,中集的成功在于按照企业经营的现实要求拥有这些要素并实现了它们首尾相接的良性循环。与国际竞争提供一个可资借鉴的案例。关键词中集集团;企业战略;公司治理结构;企业家
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:这个集团如今占有世界集装箱市场%的份额,并且在本行业居于主导地位。在举国上下都在谈论如何应对加入氖焙颍馕抟墒且桓鲋档蒙钊胙芯康钠十多年。年代产箱中心在日本,年代韩国取代日本成为新的生产中心,到年代这个中心移向中国大陆并得到了长足的发展。中国的海运集装箱制造业始于年代末年代初,最初有深圳中集、广船、大旺、上海现代四家箱厂。当时年集装箱制造业属于资金和劳动力密集型产业,具有从劳动力成本高的地区向国际海运和集装箱运输业持续发展,集装箱需求迅猛增长,全球集装箱保有量呈伴随着集装箱出现供不应求的局面,国内新的集装箱厂如雨后春笋般出现,排名第一,出口金额在十亿美元以上,进入机电产品出口前十名行列,年中总部设在蛇口的中国国际海运集装箱集团公司,仿佛是突然冒出来的一个“奇迹”,公司总裁麦伯良在中央电视台《对话》节目里亮相,爆出了令国人兴奋的新业。本论文以中集集团的创建、发展和辉煌业绩为线索,研究它的成功关键因素。集装箱制造业发展至今经历了几十年时间,而亚洲的制箱业称霸世界已有二生产能力不足虮曜枷洌稣际澜缱懿康%。劳动力成本低的地区转移的规律。同时,集装箱工业的发展还与国际贸易和航运业的形势密切相关,世纪年代国际贸易迅速发展,在经济全球化的大环境中,直线上升趋势,年平均增长率达ィ泄募跋涔ひ捣⒄勾戳四训玫幕遇。年已有生产厂家家,从年开始国内集装箱厂家的总产量连年居世界国造箱虮曜枷洌既澜绮康ィ鸲畲锏诿涝!5硪环矫妫由于国内箱厂生产能力增长过快,供过于求的局面很快显现,各厂家为了生存,竟相压价争取定单。第一章绪论
.屑诺姆⒄,是深圳地商之一,最初由招商局集团和丹麦宝隆洋行共同投资蛎涝W榻ǎ镜木营管理由合资的外方负责。由于八十年代国际航运市场不景气,加上管理松散,业,中远和招商局各占%股份,丹麦宝隆洋行占%股份,投资规模扩大为万美元,由董事会任命的总经理负责公司的经营管理,业务慢慢走上了正轨。集不过更重要的是,通过这几年的运作,公司的管理逐渐理顺,在管理机制上为日集装箱生产基地由韩国向中国转移,由于当时集装箱制造业的利润率高达%,国全世界各种集装箱生产总量的变化单位:千标准箱箱型干货箱冷藏箱罐式箱交换车体小计区最早的中外合资企业之一,同时也是中国最早的四家国际标准集