文档介绍：导购工资调整方案一•调整目的进一步调动驻场人员的工作积极性;进一步提升公司在零代终端的管理能力;进一步理顺公司在零仿终端的渠道关系;,以前工资方案取消。三•调整原则:鼓励优秀,提升积极性。地区别:地区经济能力差异,底薪差异;门店别:门店销伟表现差异,底薪叢异;技能别:员工销儕技能差异,底薪差异;(待定)四•调整方案一线城市:上海、北京、二线城市:苏州、无锡、武汉、郑州、城市别底薪一线城市1,800二线城市1,600三线城市1,500全职导购:底薪方案:杭、合肥、济南、三线城市:常州、张家港、南通门店级别:根据当月单店实际POS数据;门店级别底薪导购人员S级O12W)+200/人3人A级(6W-12W)+100/人2人B级(3W-6W)+50/A1人C级(v3W)—1人广州大连、沈阳、天津、西安、成都、重庆、南京、宁波、温州、南宁深圳、工龄工资50元/年做一休一•200兀/店(注:丁龄10年封顶)爱荷美法婴特其余20元/罐20元/%%提成方案:费销比210%销售提成80%5%W费销比<10%销售提成100%费销比<5%销售提成120%费销比控制提成工作表现奖口常管理:完成良好,奖金100元。I)订货到达门店第一时间将订货数量弟异、订货未到、拒收货物等信息通过最快最便捷的方式反馈上级;2) 拒收及退货问题货物要求1周内解决,补订单或者退I叫公司;3) 订单到货,商品如有破损,工作口24小时内将破损外箱、破损商品的照片汇报至上级,并及时处理上级提岀的方案;4) 门店商品效期无超过2/3保质期,无破损坏包现象;5) 确保门店商品干净整洁,符合公司陈列标准;6) 每月5口前寄回上月所有送货回单,退货单及个人考勤卡;7) 需要拿pos数据的门店。每月10LI截止口前完成提交到公司的;8) 及时跟进订货,门店商品无缺货及未上架现象;9) 及时通知并协助销儕人员及司机处理门店退货拒收事宜;做到退货商品安全完好到达公司。10) 及时跟进竞品信息,汇报给督导和对应销信人员;11) 按公司标准积极配合执行公司下达的各项促销政策。12) 无兼职销售其他公司产品。・代销门店岗位补贴100元,需要完成:每月5|_1前盘点库存,库存损耗金额不得超过500元;做好即时进销存报表,盘库结束后与盘库表一并寄冋公司;每周口下订单,并在下班前将订单传冋公司;没有销伟人员的认可,不得私白安排退货;退货须填写退货单交由退货人签字确认,次月5口前寄回公司。・导购组长单店存在多名导购,设导购组长1名,承担门店考核主要职责。导购组长另加100元。-福利政策1) 提出合理化建议有助于提高销量、完善LI常工作被公司采纳的;向公司介绍新员工被公司录取;向公司引荐新产品被公司引进的;公司奖励200-