文档介绍：,努力打造学****型、技术型企业,实施品牌战略、人才强企战略和开发高附加值产品工程,提高企业整体创新能力和市场竞争力,实现工业尼龙厂持续进展。,逐步建立起现代企业制度的原则。、精品化,确立自己品牌产品的原则。,市场领先的原则。、高附加值产品的原则。。(龙腾打算目标)在03年全面实现企业生存“平台打算”的基础上,企业进展的“龙腾打算”实施三时期战略目标。2004年为实施“龙腾打算”第一运营战役时期。运营目标是:人均销售收入5万元,销售总收入300万元,企业达到“良性循环”的运营状态。2005年为实施“龙腾打算”第二运营战役时期。运营目标是:人均销售收入7万元,销售总收入420万元,企业达到“起飞进展”的运营状态。2006年为实施“龙腾打算”第三运营战役时期。运营目标是:人均销售收入10万元,销售总收入600万元,企业达到“可持续进展”的运营状态。四.“龙腾打算”第一运营战役时期目标及措施2004年为实施“龙腾打算”第一运营战役时期。企业人均销售收入5万元,销售总收入达到300万元。内部的各项治理工作差不多完善,经营的外部环境比较良好,技术装备水平有所提高,企业文化建设有突破性的进展,职员综合素养进一步提升,产品售后回款率差不多满足企业运营需要,使企业达到“良性循环”的运营状态。“龙腾打算”第一运营战役时期预期目标值: ,销售总收入300万元;;;;%;6.“三新”投入30万元;;%;%;%。预期目标值的全面完成和实现,企业将步入“良性循环”的运营状态,这也将为实施和实现“龙腾打算”第二时期的战略目标奠定时刻和经营指标基础。要紧措施:,实施营销作业打算,建立固有份额的完成考核激励机制,十大市场的拓展开发考核激励机制和灵活的促销机制,做大做强产品客户群体,强化营销治理,建立一支有素养、能攻关最佳团队的市场营销队伍,为实现销售收入提供机制保证和队伍基础。“良性循环”的关键指标,一是加强各方面的严格治理,减少和幸免不必要的支出和白费;二是增加高附加值产品的生产和销售;三是改造生产工艺和设备,严肃操作、采购纪律和标准,降低产品出厂成本和销售成本。,建立各市场回款首问责任制,确定资金回笼月、季、年进度指标,加速资金周转使用速度,努力实现资金服务于目标的目的。,坚持无预算不支出,超预算不审批的原则,严格各类费用的支出、审批和监管,实施“费用操纵增效考核方法”,严肃考核与兑现,决不能突破固定费用指标。、合理认定、绩效分配的原则,加强生产任务调配和生产产值核算,严格执行“工资绩效考核治理方法”,在企业进展、利润增加的前提下,全面提高和增加职员的工资收入,以达到企业进展、职员富裕的最终目的。“良性循环”必须由“三新”作支撑,一是加速