文档介绍：:..仓储物流投资项目计划书一、:雅丽思联盟内部业务承包管理责任制,按业务类型分开独立经营管理,每个业务模块单独成立一个公司,由职业经理人负责经营管理。:负责雅丽思联盟各分子公司产品的仓储管理、组装加工、物流配送、防窜货标识等。二、,生产由OEM工厂完成,仓储物流必定会交由专业的仓储物流完成,自己公司专门做好自己的销售市场。,各个产业链的各个环节的分工会越来越细化,各自专业的团队做各自擅长的事情这将是一个大趋势,而且各个产业链的各个环节将来是高度合作的时代。由此看来,细分领域的企业将来有大机会。,目前市场还没有与我们业务模式完全相同的企业,尤其是没有我们相同经验的化妆品仓储业务。(很多物流公司都做不到化妆品的防窜货系统和组装加工),一些大型的物流公司(如新邦、德邦等)都不会涉足与我们类似的业务。大型物流公司擅长运输物流,并不擅长仓储管理,所以他们的主要业务仍然不会偏离运输业务。,有广阔的发展空间。三、,只要有物品流通就会存在仓储配送物流运输。这个行业的业务范围广阔,各行各业和物品都需要做仓储配送物流运输。,仓储配送必定成为一个细分领域的新兴行业。,它能掌控物流行业的前端资源。当有足够多的仓储配送体,在行业内就有足够的话语权。,将来是一个资源整合的时代和高度合作的时代。,不被浪费。同时联盟内部公司也会充分利用这些外部资源。,可以更多地了解客户OEM需求,从而延伸到工厂的OEM业务。四、经营模式(事业众筹制),承接各种业务(包含供应链管理配套服务,供应链管理咨询服务,仓储管理配套服务,物流运输配送,国内贸易,货物及技术进出口,国内货运代理,国际货运代理,物业租赁等业务)。(长期战略规划),其他业务承接后与外部第三方公司合作,与第三方公司签订战略协议,充分利用第三方公司的优势资源并强强联手合作。(如:物流运输与新邦和城市之星合作,管理咨询与专业的培训机构合作,国外货运与专业的国际物流公司合作)——仓储管理和组装加工,利用和整合外部资源为本公司的核心业务服务。本公司集中精力广阔开展自己的核心业务。,每个仓库都独立经营管理,由职业经理人负责全面管理并对盈亏负责。(同现在的致龙一样),并对各仓库经营中的风险和重大事项进行管理监控。五、发展规划(分阶段)(2016年内),以联盟内部仓储物流为重心,重点建设从化新工厂的生产车间及仓库。在不影响联盟内部仓储物流的情况下同时接纳外部仓储物流。为不影响内部业务,将外部仓储物流与联盟内部仓储物流分开仓库操作,将外部仓储物流作为公司的增长点。(在保障现有业务的基础上分阶段有步骤地进行长远发展)