文档介绍：3定 5S 基本教育教案
上海丰田通商热线物流有限公司
运输科
运行统括:刘琪荣
二零一一年二月一日编制
5S 活动是?
整理
(
Seiri
)
整顿
(
Seiton
)
清扫
(
Seico
)
清洁
(
Seiketsu
)
习惯化
(
整合
)
(
Shitsuke
)
五个S
5
S
·
生产活动的基础.
·
所有浪费
(
LOSS)
和
不良发生事前要防止.
·
全体人员参加及实践是必需条件.
·
创造宽阔的活动空间.
·
品质向上计划,不良为零达成.(Q)
.
·
成本缩减和纳期遵守实现可能.(C,D)
.
·
安全事故防止,减少故障的发生.(S)
.
·
人际关系做到圆满,工作意念更要向上.(M)
.
·
"
小改善×N
=
大改善
"
的概念.
■
5
S
的
基本
思想
(
目标
)
5S 定义(3定 2请)
5S活动是指在制造现场及办公室里应该实施的基本性的整理,整顿,
清扫,清洁,习惯化等5种必须的改善活动.
整理( 整理:Seiri)
1S
整顿( 整顿:Seiton)
1S
2S
清扫( 清扫:Seiso)
3S
清洁( 清洁:Seiketsu)
4S
习惯化( 习惯化:Shitsuke)
5S
◇“需要的物品”和“不需要的物品”区别开来
不需要的物品扔掉和归还的活动
◇“不需要的物品”安全,品质,效率等一致,任何人
都可以容易的知道,很容易的在自己的位置上用的活动
◇
◇整理,整顿,清扫状态常常维持,保持的活动
◇定下的事情常常正确的执行能够到习惯化的程度
﹡5S的“S”是日语中,英文标示的缩写
3定是?
看板策略/用眼睛看到的整顿
物品
(设备)
机器
(设备)
在哪儿
(场所表示)
是什么
(品目表示)
几个
(数量表示)
所在地表示
番地表示
货架品目表示
物品品目表示
最大量表示
最小量表示
3定
“定位置”
“定品”
“定量”
机器设备的诸因素表示
场所表示(定位置)
●定位置遵守的要领
①场所表示和番地表示要区分②番地表示中对于同表示要区分
③同表示中英文字母(A,B,C) 数字(1,2,3)哪一种也无妨④番地表示用数字更好
⑤番地表示要从上开始用1,2,3..粘贴⑥架子最上层绝对不要放东西
场所表示(定位置)
场所表示
番地表示
品目表示(定品)
●定品要领
①物品品目表示:堆放的物品本身以什么出现
②货架品目表示:变化堆放的物品以什么出现
③品目表示如果想找出来的话看板的机能要能发挥出来
④货架品目表示在位置变更时能够简单的做出来
品目表示(定品)
物品品目表示
货架品目表示
量表示(定量)
●定量要领
①少装饰和货架的大小要限制
②最大在库量(红色)和补充线(黄色)要确切地铭记
③与数字相比要用标记
④要做到一眼就能够把握数量的程度
量表示(定量)
最大量
补充线
定品, 定量, 定位置表示
7大不合理
⑴整理:不必要的东西,不需要的多的东西从宽泛的意义上讲
也包括对比较长而大的东西,空间(SPACE) 的浪费等的整理
⑵整顿:违背3定(定品,定量, 定位置)
⑶清扫:包括灰尘,脏东西,乱七八糟的东西
⑷微缺陷:再没有以上详细化的小的缺陷
⑸发生源:异物,不良,故障的发生根源(场所,设备…)
⑹困难地方:清扫,给油,检查等人的行动停止的部位,场所
⑺不安全地方:危险的或者是不安定的行动有做的可能性的场所
用眼看的管理
현장에서설비의이상이나관리의변화및문제점발생등이상과정상을누구라도
쉽게구분할수있게선, 색상, 주의표등으로표시해두는것
用眼看的管理的种类
定位置表示颜色及线的范围
推车
焊接器
到地面高度
宽 10㎝
蓝色底面
白色字体
电话机
黄色
1㎝宽的
实线
黄色
5㎝宽的
实线
工具保管台
마이크로메타
망치
망
켈리퍼스
在现场中设备的异常或者管理的变化及问题点的发生等异常和正常,为了让任何人
都能够容易的区分,用线,颜色,注意表等表示作出来的东西
﹡管理以上范围:红色(运转不佳)
﹡管理下限范围:黄色(警告)
﹡管理上限范围:蓝色
﹡Air压力计,蒸气压力计等没有
下限管理只有上限管理的情况
整体:黄色
警戒:黑色