文档介绍：5S基础知识
静思能事理;诚朴贯人生。时时5S,事事5S
1
5S与各管理工具的关系
5S活动(土壤)
IE
TQM
JIT
ISO
TPM
企
业
时时5S,事事5S
2
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。这是日本企业独特的一种管理办法。
5S发展历程
时时5S,事事5S
3
什么是5S管理?
整理
区分有用品和不用品清除不用品,消除浪费
整顿
清扫
清洁
素养
有用品定品定位定量摆放,进行标识管理
进行现场清扫保证无垃圾整洁状态
维持整理整顿清扫后的状态,保持整洁
改造人性、提升道德、使人的素质上升
时时5S,事事5S
4
5S管理的必要性!
安全
消除故障
增加
组织活力
缩短
交货期
提高效率
减少库存
降低成本
时时5S,事事5S
5
1S--整理(Seiri)
工作现场,区分有用品和不用品
物品按使用频度和区域基准划分
整理的必要性
安全生产
保证品质
作业效率
时时5S,事事5S
6
非必需品的处理方法
非
必
需
品
有使用价值
折价变卖
转移为其他用途
涉及机密、专利
普通废弃物
影响人身安全、
污染环境物
另作他用
作为训练工具
展示教育
特别处理
分类后出售
特别处理
无使用价值
时时5S,事事5S
7
2S--整顿(Seiton)
整顿是………
原则
三易:易取、易放、易管理
三定:定品、定位、定量
标识
整顿前:
到底哪去了?
整顿后:
闭着眼睛也能找到!
时时5S,事事5S
8
寻
找
所需物品
没有了
寻找后没有
找到
好不容易
找到了
立即找到
急忙订货
订货
下班了
不良品不能使用
数量不够
立即能使用
数量太多
合格
后来又找到
糟糕
可惜
我最好!
太多了
物料寻找百态图
时时5S,事事5S
9
清扫:净化作业现场环境的同时,发现微小问题点并改善
3S-清扫(Seiso)
主人公意识:培养【自觉保护】的主人翁精神
品质提高: 制止异物混入及设备不良等要素
效率提高: 防止突发故障引起的纳期拖延
确保安全: 排除危险要素,提高危险性认识
确保卫生: 确保作业者健康,保证环境
时时5S,事事5S
10