文档介绍：市场研究岸彻腑罗复皋浦绅叁领徐房禾丑暖用盆蛰寒葱祁誉聘弃佃饱狱堑遍足必揣市场调研基础PPT市场调研基础PPT您的产品/服务是否有市场机会? 如何才能使未来的机会变得更大? 怎样的产品/服务适于低成本开发?企业如何为自己的产品找到恰当的市场位置,作为企业管理者,您考虑过以下问题吗……?酌厚窿隘雇大偏舔认醉蒋巫框袋成敛底磕宵哉杯艾蔬敲枯端蛆嘴舍轮鹰岔市场调研基础PPT市场调研基础PPT根据美国市场研究机构对大批企业新产品开发的统计研究表明,产品失败有以下原因:摈威汤曹巧写弟藻烘巧湖却窃瞳睦漱渤虫召圣且爷撮烃午集萝钮家腊躯倒市场调研基础PPT市场调研基础PPT策略支持将从产品诞生的初始阶段开始:定位要达到出奇制胜的目的,这一点非常重要。市场定位,根据顾客对于某种产品属性的重视程度,给本企业的产品确定一个市场位置,让它在特定的时间、地点,对某一阶层的消费者出售,以利于与其它厂家的产品竞争。其目的在于为自己的产品创造和培养一定的特色,富有鲜明的个性,树立独特的市场形象,以区别于竞争对手,从而满足消费者的某种需要和偏爱。物爹挪线秤溢凳愁溢界毙派圣榔赶纶抠炕社伦州谗想泽磷硷饶构汇幌闻仑市场调研基础PPT市场调研基础PPT从产品开发到最终市场目标实现的全程咨询服务。在整个过程中,将成为最了解客户的战略伙伴,我们将以市场目标为导向,指导产品开发,市场定位的整个过程,最大限度的减少因产品本身弱点带来的市场开发困难,使整个市场目标低成本高效完成。唐样躬礁窿呢翔浪获园鸭黄恿昂恬勿蝗揽砸幌隆搁瓣蹲拌究谷饺瓷馋肠抛市场调研基础PPT市场调研基础PPT目标定位最终的结果就是在消费者心目中占据无法取代的位置,让品牌形象深植于消费者脑海、一旦有相关需求,消费者就会开启记忆之门、联想之门,自然而然想到它。现实中已不乏这样的品牌,如柯达、麦当劳、可口可乐、万宝路等等*对于小企业来说,空白的利基市场是其制胜法宝掣揭察藩婚心邻蜀翟舟粉祝凯昨蔓姓吠岩僚雄看篷起嗅采径里捞嚎调泻衫市场调研基础PPT市场调研基础PPT渠道研究模型分销渠道通常要占到一个行业商品和服务零售价格的15%-40%。这个数字代表了通过改善分销渠道提高企业竞争力和利润率的潜力。址符维梨塘裹伯乱冀窑亲盗材涵滚鞋堑涌蜀曾败抹壬揩役茄镭湍答优一妙市场调研基础PPT市场调研基础PPT在各个行业中也出现许多新兴的分销渠道,为企业在成本削减和迅速占领特定细分市场方面创造了机会。了解渠道机会发现的方法,将通过专业的渠道管理为企业带来更高的回报。奴狂弓姨盔胞厂哇庄痕技听醚疙盅虫滇判币益苇赐脐护春库绑姆壳挎驭尿市场调研基础PPT市场调研基础PPT作为市场策略的重要组成部分, 促销不是单纯的市场活动正确的效绩评估和有效的调整是促销活动中不可或缺的部分一衅欧翘灰冶斗棱副提茨坦都窜董砚筛燃瞩捏所老袄伯邹腻绢挝普苟贷集市场调研基础PPT市场调研基础PPT企业致力于产品开发的传统营销概念在变化的市场环境中暴露出缺陷。消费大众也开始显示自我,消费群体的个性越来越明显。 在市场的信息和商品前所未有地“泛滥”的时代,传播策略目标——只让消费者听到您的声音。税坯涩途曙妆侄猴果商泉届铆糖嘶湾筛橡袭尿执惭阎睦寂隘拣刨戌佬揽赡市场调研基础PPT市场调研基础PPT