文档介绍：制造业《物料物流管理(供应链管理)运作流程》为了完善企业内部运营机制,使公司的物料运作最低成本地达成生产及销售要求,特制定物料物流管理运作流程。物料是企业最朿要的资源2—,约占金业运营成木的30%~80%。物流信息的顺畅与否,将对企业的全盘运作产生极大的影响。同时物料物流管理的水平高低,也极大的显示企业的管理水平的高低,并影响企业能否有竞争力地持续经营。如下是物料物流管理运作流程:、适洛的地点、以适当的成本、适当的品质和适洛的数戢满足生产需求。,和对人畜的不利影响符合公认要求,并力求不利影响最小。,流程化,可追溯,并持续改善。、需求计划、请购、采购、到货追踪、进料验收、收料、发料、仓储保管、库存管控和呆滞料处理。定义MRP(物料需求计划):保证生产正常进行所需各种物料计划的总称。山订单、BOM、库存、己购采购单、购备周期等相关要索构成,所反映的是金业的需求计划、采购计划、到货计划、库存计划。(即物料清单):指出货产品所需原料、辅料、半成品的用量,相互工艺流程关系,及其它身份属性的说明清单,如零组件、版本、來源、材料、规格、仓位、单位、用最等。:如成品、办成品、原物料。:□/请购未采购和己采购但未交货状况的总和。:请购、采购作业时间,合同传递时间,供应商生产时间,报关送货时间,入库品检时间的总和。:含正式订单,默认协议,或「I头上约定的需求预测。4•(业务部)、采购部门。,并传递给相关者。(物料清单)、标准作业指导书、工程图纸的制定和绘制:,样品物料的确认。(含客供样品)的整理、留底、归档,最好设置专门样品室进行管理。、审核。。。,呆滞物料处理。。、执行、改善。。,并签订合同。,开立采购单,传真给供应商并要求签冋。,并反映到料异常。。。(先进先出、储位管理、品质管理、安全管理)。。:全盘和抽盘。。。、制程品质、出货品质。,减少不良损耗。。。。,减少和杜绝不合理的用料及浪费。,制定并执行叩间物料使用规章制度。。5•《BOM制定规则和发放保管程序》。《物料需求计划制定和请购作业程序》。《采购管理程序》。《仓储管理程序》(含收发退料程序)。《进料检验管制程序》。、图纸、及相关描述要求。、BOM、作业指导书等。,并做电了档和存档。,结合BOM展开计算原物料毛需求。(成品、半成品、原料、在制品)、己请购未到货采购单、实际损耗率等,展开计算物料的实际需要请购量(净需求);《请购单》经物料经理以上级别人员审核后转采购采购作业。《请购单》需按订单请购,多订单需罗列明细。《请购单》和合格供应商相关信息开立采购单,注意多个供应商时的采购最分配比率。《采购单》需签核到物料经理以上级别方令效。《采购单》传真给供应商后需追踪其一个工作日内签冋。并及时反馈异常。。《采购单》需分发给物控和仓管,作为收货和跟催的凭证(实施ERP的此项作业可以不分发物控)。,并作经常性事前管理。、占空间、或不配套物料可以分批进货。、我方仓