文档介绍：经营管理实施细则
一、总则
(一) 为适应市场经济发展的需要,强化、规范公司经营管理,充分提高各级管理人员的积极性,不断提高企业的管理水平,根据公司实际情况制订本办法。
(二) 公司、项目部实行叁级管理,两级核算制度,公司是工程项目的决策中心、管理中心和利润核算中心,是所属项目部的成本管理和控制中心,项目部是工程项目的成本核算中心和生产经营管理中心。
(三) 公司设行政部、总经理办公室、审计部、经营稽核部、市场部、财务部、技术质量安全部、行政部、设备管理部、人力资源部十个职能部门,对公司下属项目部的生产经营活动进行检查、指导和监督。
(四) 下设与公司各部门对应的管理部门,对项目部进行两级核算两级管理,在项目施工中对项目部的经营进行全方面核算管理。
(五) 项目部实行生产经营责任制,在经营目标责任范围和权限内实行独立经济核算和经营奖罚制,公司对项目部实行履职保证金制度。
(六) 项目经理是工程项目负责人,对工程项目负全面管理责任。在项目施工过程中,公司对所有工程项目实行全过程监控,监控内容包括质量、进度、安全、资金、成本、合同、结算、设备维修保养、文明施工等,对项目部和项目经理分别进行绩效考核,表彰先进、鞭策落后。
二、公司的管理职责
(一) 组织工程项目的投标工作,办理工程投标保证金、履约保函(或保证金)、预付款保函,签订公司中标工程施工合同。
(二) 审核工程项目的实施规划、指导、检查和监督工程项目的施工组织管理。
(三) 按公司材料管理、人力资源管理、机械设备管理办法配置提供工程项目各种生产资源。
(四) 审核工程项目的主要施工技术方案、安全及质量保证措施、施工进度保证措施、文明施工保证措施、环境保护措施和其他相关措施。
(五) 按公司工程项目资金管理办法管理监督所属工程项目、各工程项目的资金结算与支付。
(六) 与项目经理签订工程项目生产经营目标责任书。
(七) 指导和监督工程项目分包和劳务承包等招标合同签订与管理工作。
(八) 对负责人及项目经理进行过程检查和竣工考核,及时作出奖罚决定。
(九) 对工程项目、项目部(分公司)进行过程审计与事终审计。
(十) 批准工程项目盈余资金的分配方案。
三、项目部(股份制分公司)、直属项目部职责范围及权限
(一) 职责范围
1、独立经营,自负盈亏,与公司签订经营目标责任书进行承包经营。
2、上交公司管理费须以现金按季度以0%、30%、30%、40%的比例每月交纳管理费,上交全部管理费后方可对进行考核兑现。税金按照规定缴纳,实现的超额利润,公司按实际交纳的超额利润和档位分成,如出现亏损由全部承担。
对上缴公司超额利润,完成第一档比例上缴,超额利润的70%上交公司,30%奖励;完成第二档比例上缴,超额利润的50%上交公司,50%奖励;完成第三档比例上缴,超额利润的30%上交公司,70%奖励。
3、与所属项目部签订项目经营责任书,并将原件报公司经营稽核部存档。
4、在公司授权范围内组织子工程项目的投标工作,办理工程投标保证金、履约保函(或保证金)、预付款保函,签订中标工程施工合同。
5、审核工程项目的实施规划、主要施工技术方案、安全及质量保证措施、施工进度保证措施、文明施工保证措施、环境保护措施和其他相关措施,指导、检查和监督工程项目的施工组织管理,对工程项目的成本、质量、安全、工期等进行核算、监督和管理。
6、按公司工程项目资金管理办法监督管理各工程项目的资金结算与支付。
7、指导和监督工程项目分包和劳务承包等招标、议标和合同签订与管理工作。
8、享有对进入施工现场的人、材、物的统一调度管理权和使用权。(对设备、物资的处理应在上报公司批准后方可实施)
9、在公司授权下有材料采购权、用工权和设备、工具及租赁使用权。
10、接受对项目部进行过程审计与事终审计。
11、进行工程、劳务分包的工程项目,须按照经营管理办法相关规定上报公司批准后方可进行分包,并在授权范围内进行内部招标、议标。
(二) 项目部(股份制分公司)的职责范围
1、制订施工项目管理规划,编制实施性施工组织文件,按施工组织设计的安排组织工程施工。
2、各项目部、分公司及股份制分公司,接受公司各职能部门的业务指导检查、监督和考核,执行公司的各项规章制度,制定项目部(股份制分公司)各项管理制度。
3、做好工程施工控制,确保效益目标、安全目标、质量目标、成本目标和进度目标的实现。
4、履行内部承包合同,负责向建设部门收取工程款,编制和上报工程项目人员、材料、机械设备及资金使用计划,完成各项经济技术指标,按月上缴管理费和财务规定的各项费用。
5、负责对项目专业(部分)分包、劳务分包、材料分供方和机械租赁的按月结算及管理工作。按要求及时上报各种报表和核算资料