文档介绍：干部培训管理制度第一章总则【第一条】宗旨:为规范管理干部培训,提升公司干部队伍素质,明确干部培训方向、组织方式,使干部培训管理更具有系统性、高效性、针对性、层次化,特制定本制度。【第二条】适用对象:本制度适用于集团公司及股份公司公司高层、中层、基层、后备及新任领导干部。高层干部:集团公司董事长、总裁、副总裁、董事长助理、总裁助理;股份公司公司总经理、副总经理。中层干部:集团公司任命的分子公司总经理、书记、副总经理;集团公司及股份公司公司任命的职能部门中层领导;集团公司及股份公司公司任命的总工程师及总工艺师。基层干部:指各分子公司和职能部门任命的基层管理人员。后备干部:指集团公司确定的后备干部队伍。新任干部:集团公司及股份公司公司任职期不满三年的中层领导干部。【第三条】集团公司的干部培训管理工作由人力资源部员工发展培训中心归口管理。第二章培训总体要求【第一条】培训目的:提升干部队伍现代管理技能和职业素养,培养、造就一支与公司发展和现代企业管理要求相适应的优秀职业经理人队伍,支撑公司健康、快速、持续地发展,确保公司战略目标的顺利实现。【第二条】干部培训主要依据科学的四维度领导力素质模型分层级、分类别开展:1、角色意识;2、主动积极;3、成就自我;4、诚信正直;5、人际理解;6、情绪控制。1、战略思维;2、变革管理;3、经营意识;4、问题解决;5、促进创新。1、客户导向;2、组织意识;3、横向协作;4、影响他人。1、绩效导向;2、团队建设;3、鼓励员工;4、辅导下属;5、发展他人。【第三条】培训内容:基于以上四维度的各类培训课程。主要包括因企业经营管理、个人管理技能、职业素养提升及企业文化建设等方面所需要的课程。【第四条】主要培训方式:1、集中内训:选择内、外部优秀的培训师对公司干部进行的集中培训:人力资源部员工发展培训中心统一组织共性的培训课题,召集组织相应层级的管理干部参加培训。2、个性外训:干部参加外部机构举办的培训。人力资源部员工发展培训中心基于干部个性化需求而制定的个性化、针对性强的专题外训。如EMBA教育(高级经理工商管理硕士)、EDP课程(高层管理者培训与发展项目)、其他的培训课程、出国考察、行业交流等。3、自主学习:指干部自主参加的人力资源部员工发展培训中心制定的以读书和E-learning为主的学习方式。【第四条】课时数:对干部培训采用年度累积课时数的管理办法,即规定各类干部每年度需参加的培训项目不能低于规定的课时数。**集团干部年度参加培训课时数一览表单位:小时干部类别参训课时数(年度)备注集中培训个性外训自主学习读书E-learning高层干部12(2次)20(1次)36(2本书)12(2次)中层职能类干部48(4次)20(1次)36(2本书)12(2次)中层经营类干部48(4次)20(1次)36(2本书)12(2次)新任干部72(6次)036(2本书)48(8次)备注:基层干部和后备干部培训纳入骨干员工培训。【第五条】每一培训项目结束后,人力资源部员工发展培训中心做出培训总结,建立培训台帐。建立并完善干部培训档案,并定期公布。第三章各类培训管理细则第一节集中内训管理细则附件一第二节外出培训管理细则附件二第三节自主学习管理细则附件三第四章培训考核及应用【第一条】总则:为进一步规范管理干部培训,对干部培训考核及考核结果的应用做出明确规定