文档介绍：大连日牵电气科技有限公司五年发展规划概述第一节编制的依据及目的《日牵电气五年发展规划》编制的依据:坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念,紧紧抓住国家《物流业发展中长期(2014~2020年)》要领,结合未来工业机器人应用趋势。目的是要通过研究制定规划,确定公司未来五年正确的发展战略,发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目,确保第一个五年发展规划目标顺利实现。第二节现状与存在问题一、大连日牵电气科技有限公司现状大连日牵电气科技有限公司(以下简称“日牵电气”)是日牵集团的全资子公司。日牵电气于2012年在大连战略布点,现有员工19人,其中本科学历8人,大专学历6人,从人力资源结构来看公司人员结构年轻化,平均素质较高,但项目管理人员及电气设计人员相对较少,急需补充。大连日牵电气科技有限公司,主要致力于为客户提供优质物流自动化解决方案、工业机器人系统集成及厂区自动化改造。二、存在的问题虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩,但是从企业物流装备大方向发展,还存在一定的问题和不足。在公司的组织结构方面,日牵电气组织结构还有待进一步完善,充实专业型人才;在企业的业务流程组织方面,监查及执行效率不高有待进行有效的整顿;在综合设计能力方面,也比较缺失,有待于学****提高及整合资源。总体要求工作方针(一)2015~2019年公司发展的工作方针管理理念:无障碍人性化沟通,按程序高效率办事,凭数据客观性分析、全员参与营销。一个打造:打造日牵资源整合平台,培养系统性人才。一个突破:充分利用日牵平台优势,实现立体仓库制造零的突破。二个坚持:坚持资源整合模式,坚持项目联合运营模式。指导思想坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”十六字经营方针,努力开拓新项目,建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段强化企业管理,改善管理系统。坚持建设企业文化,全面提高全体员工的综合素养,营造学****型企业。发展战略对于从事新兴产业,需要进行经验的积累,只能顺应市场,需要珍惜与争取各种可能的机会,以求自身的更快发展;积累了一定实力后,就需考虑自身业务定位,集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向,以经济效益为中心,完成标准化统一管理模式,实现资源高度整合,建立完善的管理平台,使运营体系分配更趋合理,操作流程更加优化,进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转,同时培养2-3个重点项目,强化管理,努力提高工作效率,降低经营成本。实现2019年终产值目标最大化。第四节发展目标一、总体目标预计2019年实现建立日牵自动化品牌,并完成自有产品标准化统一管理模式,资源高度整合,运营体系分配更趋合理,操作流程更加优化,内部管理更加规范,公司将在物流装备自动化及工业机器人全力发展,打造现代化企业并做上市准备,产值目标1亿元以上。二、分阶段目标(一)2015年按照日牵战略规划,通过资源整合、优化及组织结构的调整和适应,逐步脱离主业扶持,自成体系的进行市场开拓,15年主要是维持生计,搞多方面调研,寻找发力点,对于2015年的产值定义为2000万元。(二)2016年进一步整合各方面资源,优化监督管理模式,与供应商签订战略协议缩减成本,迈出大集成项目零的突破,努力学****总结,搭建日牵电气