文档介绍：xxxx有限公司单项工程治理方法(试行)公司各单位:为加强对单项工程的治理,规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序,提高工程质量,依照我矿安全生产实际制定本方法,望各单位认真学****贯彻,并遵照执行。一、成立单项工程治理领导小组组长:总经理(矿长)成员:矿领导班子成员及各部门负责人单项工程治理领导小组职能:1、负责本方法的解释、修改与完善。2、界定单项工程性质范围,合理安排分工,确保单项工程治理工作的落实。3、决定生产工作中出现的新项目是否纳入单项工程治理。4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。二、单项工程参与科室、人员及职责1、下列科室及部门负责人参与单项工程日常治理生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科2、参与科室职责按各科室在单项工程治理过程中的职能分主管科室、责任科室。主管科室负责下达《单项工程施工及安全责任通知单》,进行单项工程治理、组织单项工程验收并出具《单项工程竣工验收单》,及时审批、结算单项工程材料费、人工费。责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看,配合主管科室提供单项工程费用打算,审批安全技术措施,下达单项工程施工安全责任通知单,积极参加工程验收。三、单项工程的界定单项工程是相关于某个单位正常工作范围或正常定额费用而言,单价中没有涵盖的工作量或费用等。单项工程应具备以下特点:1、本单位正常工作范围之外的。2、本单位正常定额费用没有涵盖的。3、非本单位责任所引发的工程。生产条件发生变化时,有关科室按规定对定额或单价已做调整的,不作为单项工程。四、各单位正常工作范围的界定各区队工作区域内的质量标准化(刷漆、牌板、底板硬化等)、安全治理、文明施工以及承担的通讯等各项专业治理维护都属于各自正常工作的内容,经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。1、、放炮崩岩工程;,浮煤及杂物的清理等;、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收(不含工字钢棚的回收);;;;;、刷漆;。2、,临时泵坑、水沟的掘砌。、冒顶而进行的修复加固。、拆除及巷道测量中心点锚杆打注。、拆除,各类电缆的延伸敷设。、喷浆机、洒水降尘装置的移动。、水泵安装,各种机电设备的检修、维护及设备零部件的更换。、电缆、轨道、材料等的运输、码放及回收等。(经矿领导研究特批的除外)。、临时轨道的铺设、拆除及溜子、皮带的延长或缩短。。。。3、:设备操作、巡回检修、运行情况登记录、供电线路及设备的检修等治理工作,井筒装备的定期检查和维护。:矿灯(自救器)发放、保管、充电、修理,充电设备监控及供电线路检修等。、从各变电所(含所辖配电点)所管设备之间所有电缆以及变电所门口前后20米范围内所有电缆的治理。、巡回检查、检修,工作区域内的文明卫生及标准化、供电电缆维护等,各种安全防护设施、器具、物品的领、装、运及日常看管等。、临时配电点至各采区移动变电站高压电缆的接线及故障处理(综采队除外),材料由使用单位出。。,操车系统、井口照明、信号线路等日常维护与检修。、检修等。、材料车、平板车等清理、修理。、线路照明设施的日常维护与检修。、工作间、轨道沿线路10米周围环境卫生治理。、矸石物料的分拣。、打信号、斜巷上下平台把钩等治理,安全设施安装、维护,轨道维修,照明信号线路铺设与检修。、供水线路检修,工器具治理等。、盖板更换、环境卫生治理等。、物料及矸石