文档介绍：成都康和物业治理有限公司品质督导手册总则:为了进一步提升东麓驿境物业服务品质,打造物业品牌形象,提高各部门的工作执行力,更好地为业主提供优质、舒适的居住环境,特制订此督导手册。品质督察领导小组:班长:蒋旭/总监副班长:王道田/副总品质执行督察:唐朱彬/主管品质督导成员:刘桢/经理、詹小彬/主管、龙海/主管助理、宁艳/主管助理马春华/主管助理、徐琼芳/主管助理、董兴文/班长、袁波/品管员公司品质督察领导小组直接向总经理负责,全面负责公司品质督察工作。品质督察部工作职责:每天佩戴公司品质督导证,上午(9:00-11:30)下午(20:00-17:30)各一次及每周夜间许多于一次全面巡检各部门工作执行情况,携带公司违纪处罚单,对违纪现象按照公司相关奖惩制度开具《违纪处罚单》报行政部进行处罚;督检各部门治理流程的运行情况并依照项目实际情况做出相应修改、完善;督察项目公共形象标准的执行情况,保持服务品质的稳定;负责跟踪、落实各级治理人职员作安排、执行、处理情况和各部门限期整改措施;负责将违纪人员的违纪处罚单按部门分类,于次日在食堂公示栏公布;编制项目品质周简报,以及每月最后一工作日汇总项目当月督导情况,编制品质月报;组织召开月度品质督导专题研讨会,并依据各部门提交的整改打算及完成进度表而跟进检查;品质督导成员由部门监管、主管兼任,其工作职责为:负责本部门服务品质的自查自检及部门间品质监督工作,发觉异常现象及时整改、纠正、处理和告知相关部门负责人;针对本部门存在的问题,提交整改打算书及执行进度表,报公司品质督察部备档,以便于跟进检查;负责夜间18:00-21:00(依照实际情况调整)佩戴公司品质督导证,督导项目公共环境情况、秩序部现场各岗位服务情况、客服中心接待及报事处理情况、工程部维修及报修处理效率;携带公司违纪处罚单(现场发觉违纪直接开处罚单),并对各重要岗位签署情况确认而留下治理痕迹,按规定填写当日项目品质值班评估记录;配合及协助公司品质督察部的日常工作;督导流程:1、检查标准为各部门服务标准、内容执行情况(见附件);2、处罚标准参照公司职职员作行为规范、职员手册等治理内容(见附件);附件附件一:公司品质督导证附件二:品质督导违纪处罚通知单(一式两联,第一联为存根、第二联为扣款凭证、公示联)成都康和物业治理有限公司违纪处罚单编号:日期及时刻部门职职员牌号姓名处罚事由处罚金额处罚人签字被处罚人签字超越处罚权限审核:备注:此处罚单,品质督导员每次处罚上限权为50元,对违纪严峻者,处罚权限由项目负责人审核签字附件五:现场品质治理处罚标准细则:各部门职员触犯以下任意一条,都将按阻碍公司对客服务形象进行品质督导处罚,每违反一条者处以5元罚款。1、在岗期间未按公司规定统一着装、佩带工号牌或佩带非工作饰物标志(各部门应在早会、班前会进行自查);2、岗位现场仪表、仪容不符合公司规范,男职员留长发,胡须,长鬓角,未穿深色袜子、黑色皮鞋、彩色染发,吹烫怪异发型等;女职员未按规定着淡妆等;3、工作期间在公众场合有不雅行为或不礼貌动作的;4、接待业主及提供服务时态度生硬,语言行为不规范的;5、工作场所不讲卫生,随地吐痰,乱扔垃圾的;6、接听电话未使用标准用语或接听时精神状态不佳的;7、无紧急情况不走指定通道、乘坐客用电梯的或擅自使用其他客用设施的;(上楼能够乘坐电梯,下楼步行,工程设备人员检修时除外)8、在工作岗位(场所)或公区内吸烟的;9、因工作失误或处理不当受到业主有效口头投诉的;10、工作态度恶劣,侮辱,漫骂他人的;11、在岗期间精神面貌较差,对业主服务时表情呆板的;12、在岗位上对客服务不理不睬,缺少主动服务意识人员;13、进入上级办公室不敲门,没有礼貌人员;14、反映问题不通过直属上级或部门领导,直接上报公司;20、非机动车辆操纵不严,造成乱停乱放;16、在工作岗位上站姿及车辆指挥手势不规范;违反以下行任意一条都将阻碍到我们对客服务工作质量和效率,故将对项目各部门各级职员每违反一条者处以10元罚款1、交接班时,岗位工作交代不清晰,物品移交不清点,没有交班记录并签字确认的;2、不爱护公共财物造成损坏的;3、开会,迟到或早退的;4、当值岗位工作环境、卫生检查不合格的;5、因工作失误或处理不当受到业主有效书面投诉的6、在值班期间拨打或接听与工作无关的电话超过3分钟的(专门情况,有部门主管许可除外);7、秩序维护部上下班,没有按规定统一列队的;8、上班时刻无故未配带对讲机或者未按要求使用耳麦的;9、上班迟到10--20分钟以内的;(还将按行政部治理规定进行处罚)10、上级领导布置的工作拖拉不办或消极对待处理,未达到工作效果的;11、巡视不到位或发觉问题不及时汇报处理的;12、未经上级许可不侯接替,擅自离开工作岗位或窜岗的;13、最后离开值班室未关门,未关