文档介绍：第一章组织机构与岗位讲明书第一节组织结构第二节岗位讲明书一、总经理岗位讲明书岗位名称:装饰公司总经理直接下级:装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作:全面负责装饰公司的经营工作的正常运转,维持公司的形象。工作内容和目标:1、全面主持装饰公司内部的治理工作,落实董事会决议;2、制订、落实公司年度经营打算和投资方案,实现年度经营目标;3、依照外部环境、内部情况,向董事长提出战略方针、经营打算、投资方案的调整建议;4、依照董事会决定的财务预算方案,组织制定装饰公司的经营预算方案;5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向;6、建立健全公司工作流程,制定装饰公司的治理机构设置及人员定编、定岗方案,报请董事长审批;7、建立健全质量体系,提供合格的产品和服务;8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况,决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单,负责协调部门之间的工作配合;10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量;11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核,及对材料采购价格的审批;12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计托付合同》等;13、负责审核图纸,包括方案图、施工图、竣工图及设计变更;14、负责落实各部门经理的工作安排;15、完成领导交办的其他任务;16、积极配合其他部门的工作。治理权限:对装饰公司所有职员的考核权、指导权、分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权。工作协作关系:内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。外部协调关系:相关政府部门任职资格:1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历,中级以上职称;2、经验及技能要求:8年以上相关行业治理经验,3年以上大型装修公司治理工作经验;能准确把握装饰装修行业进展趋势,了解装修服务规范;能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程;稳重、诚信、善于交流、团队精神,领导能力突出,分析和解决问题、持续学****及协调能力强,稳定的心理素养,有大局意识;良好的中英文口语、阅读和写作能力。二、副总经理岗位讲明书岗位名称:装饰公司副总经理直接上级:装饰公司总经理直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作:协助总经理工作,有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、治理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务,主持装饰公司经营治理工作,公司各部门的治理与协调工作。工作内容和目标:1、协助总经理制定公司进展战略规划、经营打算、业务进展打算;2、协助总经理完成董事会下达的经营指标;3、组织、监督公司各项规划和打算的实施;4、负责将公司内部治理制度化、规范化,流程化、系统化;5、组织编制年度营销打算及营销费用、内部利润指标等打算;6、向总经理推举市场部经理、工程部经理、合同预算部经理,设计部经理人选;7、协调公司各部门人职员作的协作关系;8、对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务;10、完成领导临时授权的其他工作;任职资格:1、学历及专业背景要求:建筑设计及相关专业本科以上学历;2、经验及技能要求:具有5年以上装饰公司高层治理职位经历;具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力,熟悉运营流程,能够准确地进行项目论证及市场定位,具有商务谈判的组织及综合治理能力;工作敬业,全局意识强,能够有效实施团队建设和治理。三、采购经理岗位讲明书岗位名称:采购经理隶属部门:装饰公司直接上级:装饰公司副总经理本职工作:全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购,保证公司的正常运转,力求降低库存、降低成本。工作内容及目标:1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作,要求台帐和实物必须一一对应;2、严格执行采购打算,凭入库单、领用表等手续报销入帐;3、严把质量关,主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收;4、保持库房内部的洁净整洁,物资分类、分批、按序排放,并认真做好物资的标识;5、妥善保管好库存物资,做到防火、防盗,并保证物资质量;6、严格领用和发放物资手续,在发放物资时必须手续齐全时方可发放;7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映,确保常备物资急用;8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格,供公司参考决策;9、对需要专门保管的物资,一定要按要求保管,确保保管物资的正常使用;10、定期对保管的物资进行检查,对需要维护保养的物资必须进行维护保养,确保物资的质量;11、经常与现场施工员联系,及时供应材料,确保施工进度;12、完成交办的其它任务;13、积极配合其他部门的工作。任职资格:2年以上装饰装修现场经验,熟悉装饰施工流程,有大型装修项目经验。